4月6日，河北建投集團組織召開(kāi)年終決算審計專(zhuān)題會(huì )，總結2022年度決算審計工作。集團公司總會(huì )計師劉金海出席會(huì )議，財務(wù)管理部主要負責人及相關(guān)人員，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)等主要直管公司總會(huì )計師及決算負責人員，中審亞太、利安達、安永、中興華、圣諾等會(huì )計師事務(wù)所負責人及項目主審參加會(huì )議。

會(huì )上，劉金海首先對各會(huì )計師事務(wù)所歷經(jīng)4個(gè)多月的決算審計工作表示感謝。在聽(tīng)取決算審計工作情況后，結合集團實(shí)際，對決算審計和會(huì )計核算工作提出以下要求：一是要認真梳理決算審計中發(fā)現的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，舉一反三，防止發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并要進(jìn)行逐一整改，優(yōu)化流程，完善制度，切實(shí)提高財務(wù)基礎工作；二是要高度重視會(huì )計師事務(wù)所提出的管理建議，要以此為契機，不斷提高財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造作用；三是結合內部控制建設年的相關(guān)要求，各直管公司要組織所屬企業(yè)梳理財務(wù)相關(guān)的內控制度，對于內控缺失或待完善的方面進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提升集團財務(wù)內控力度；四是建立“集團公司—事務(wù)所—直管公司—末端企業(yè)”的溝通機制，加強信息溝通和各類(lèi)財會(huì )政策學(xué)習，切實(shí)提高集團財務(wù)工作能力。

財務(wù)管理部結合年終決算審計的進(jìn)度安排，布置了國資委決算會(huì )審工作，提出了下一步?jīng)Q算審計整改工作要求。各決算審計機構匯報了審計中發(fā)現的主要問(wèn)題，對集團系統企業(yè)財務(wù)管理工作提出了管理建議。

本次決算審計專(zhuān)題會(huì )的召開(kāi)，總結了集團公司2022年度決算審計工作，為準確反映集團財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、進(jìn)一步提高集團財務(wù)管理水平奠定了良好的基礎。

                      (集團財務(wù)管理部  供稿)