5月25日至26日，河北建投集團召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議暨財務(wù)專(zhuān)題培訓。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)米大斌，總會(huì )計師劉金海，省國資委財務(wù)監督處處長(cháng)李瑞紅、二級調研員賈春喜，省財政廳會(huì )計處二級調研員尚立軍出席會(huì )議，集團公司財務(wù)管理部、建投財務(wù)公司、智慧財務(wù)公司主要負責人及直管公司、主要三級子公司總會(huì )計師和財務(wù)經(jīng)理參加會(huì )議。

米大斌對集團2022年度的財務(wù)工作給予充分肯定，并指出財務(wù)工作要圍繞集團政治過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出、創(chuàng )新驅動(dòng)、治理現代的一流國有資本投資公司發(fā)展目標，加快轉型發(fā)展，有效發(fā)揮財務(wù)戰略支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、價(jià)值提升、風(fēng)險防控作用。一是理解把握集團發(fā)展總體思路，聚焦集團發(fā)展質(zhì)量和運營(yíng)效率，不斷提高財務(wù)規范化、精益化、自動(dòng)化、智能化水平，為集團戰略落實(shí)提供有力支撐。二是迭代升級智慧財務(wù)體系，加快推進(jìn)數據資產(chǎn)向核心生產(chǎn)要素轉化，深度挖掘財務(wù)數據在經(jīng)營(yíng)預測、投資決策、運營(yíng)管理中的價(jià)值，推進(jìn)財務(wù)工作向價(jià)值鏈高端延伸，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。三是強化財務(wù)人才全生命周期管理理念，完善人才的選拔、培養和使用，打造“政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、創(chuàng )新思維卓越、工作作風(fēng)嚴謹”的高素質(zhì)復合型財務(wù)人才隊伍。四是牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，認真履行財務(wù)監督職能，強化末端落實(shí)，做好防范和化解風(fēng)險挑戰的準備，以規則的確定性應對風(fēng)險的不確定性，確保企業(yè)健康可持續發(fā)展。

劉金?？偨Y了2022年度集團財務(wù)管理工作，分析了財務(wù)工作存在的問(wèn)題及面臨的形勢，提出下階段要以“一流財務(wù)理念、一流財務(wù)隊伍、一流財務(wù)管理、一流財務(wù)方式”建設為目標，突出“財務(wù)理念、財務(wù)方式”兩個(gè)轉變，強化“價(jià)值、效率、安全、人才”四個(gè)導向，不斷提升戰略支撐能力、服務(wù)支持能力、價(jià)值創(chuàng )造能力、融資管理能力、風(fēng)險防范能力、財務(wù)專(zhuān)業(yè)化能力。要立足集團戰略，堅持問(wèn)題導向、敏感性、業(yè)財融合思維，從全局視角輔助管理決策；強化技術(shù)賦能、開(kāi)放協(xié)同，提高財務(wù)管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理信息實(shí)時(shí)化水平；以數據驅動(dòng)管理，強化財務(wù)分析和價(jià)值洞察，推進(jìn)財務(wù)管理向價(jià)值管理、戰略決策支撐轉型；加強融資形勢研判，發(fā)揮各類(lèi)融資資源協(xié)同效應，提高資金效率和效益；聚焦負債、現金流、稅務(wù)、核算等關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控，提升抗風(fēng)險能力；加強財務(wù)人才梯隊建設，推進(jìn)高層次財會(huì )人才選拔，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

會(huì )議表彰了6家財務(wù)工作先進(jìn)單位、6名優(yōu)秀總會(huì )計師、6名優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理和60名優(yōu)秀財務(wù)人員。通報了2022年度財務(wù)決算審計情況，提出要結合問(wèn)題明確整改措施和時(shí)間節點(diǎn)，強化跟蹤督導，做好審計整改工作；介紹了財務(wù)共享功能；針對集團稅務(wù)問(wèn)題，組織了稅務(wù)風(fēng)險專(zhuān)題講座，提升稅務(wù)風(fēng)險應對能力。同時(shí)，圍繞集團財務(wù)工作、數字化建設等內容，組織召開(kāi)了座談會(huì )。

本次會(huì )議總結了集團財務(wù)工作情況，結合當前發(fā)展形勢，明確了下一步集團財務(wù)工作的主要思路和目標，為推進(jìn)一流財務(wù)管理體系建設，推動(dòng)財務(wù)工作再上新臺階奠定了基礎。

（集團財務(wù)管理部  供稿）