10月17日，集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹欣，副總經(jīng)理胡占琪，總會(huì )計師劉金海出席會(huì )議，會(huì )議由總會(huì )計師劉金海主持。集團總經(jīng)理助理、集團各職能部門(mén)主要負責人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、建投財務(wù)、茂天資本、數字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人和總會(huì )計師現場(chǎng)參加會(huì )議，集團重要三級公司主要負責人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總會(huì )計師等相關(guān)人員以視頻會(huì )議方式參加會(huì )議。
曹欣聽(tīng)取了各公司的匯報，客觀(guān)分析了集團當前的經(jīng)營(yíng)形勢，提出要以專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)集團量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。結合集團運行情況和當前存在的問(wèn)題，提出下階段的工作要求：一是堅持專(zhuān)業(yè)化管理理念，以提升效能為主線(xiàn)，找準集團高質(zhì)量發(fā)展的“落腳點(diǎn)”。著(zhù)眼業(yè)務(wù)流程、規范化管理、協(xié)同管理等方面，提高管理體系、管理流程和管理方式的專(zhuān)業(yè)化水平，打造學(xué)習型領(lǐng)導者和專(zhuān)業(yè)化團隊，提升集團管理效能。二是堅持提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)策略，以提高效益為核心，保障集團高質(zhì)量發(fā)展的“源動(dòng)力”。要提高政治站位，強化責任擔當，做好年度任務(wù)的分解，利用對標、精益管理等專(zhuān)業(yè)化管理手段，大力推進(jìn)虧損企業(yè)減虧，確保實(shí)現年度目標。三是堅持“從一開(kāi)始就把事情做正確”的投資思路，以項目投資為抓手，打造集團高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。以投資效益、規范運營(yíng)和資源稟賦為導向，提前謀劃儲備項目，平穩推進(jìn)項目建設運營(yíng)，實(shí)現投資項目全生命周期管理。四是堅持動(dòng)態(tài)調整的融資策略，以?xún)?yōu)結構、降成本為目標，用好集團高質(zhì)量發(fā)展的“蓄水池”。科學(xué)研判金融形勢，運用前瞻性、全局性和系統性思維，動(dòng)態(tài)調整融資策略，強化負債率和負債規模雙管控，做好項目全生命周期融資安排。五是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理，以加快成果轉化為重點(diǎn)，注入集團高質(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)能”。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求和“卡脖子”問(wèn)題，在保持研發(fā)投入剛性增長(cháng)的同時(shí)，積極探索科技成果轉化機制，讓科技創(chuàng )新成為管理變革的驅動(dòng)力。六是堅持風(fēng)險防控意識，以防范預警為前提，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展的“防火墻”。重點(diǎn)防范周期性、經(jīng)營(yíng)性、現金流、安全生產(chǎn)和審計巡視等風(fēng)險，穩慎化解存量風(fēng)險、堅決遏制增量風(fēng)險。七是統籌安排，細化落實(shí)，保證完成年度工作任務(wù)，并重點(diǎn)做好預算編制、資本運作、重點(diǎn)項目建設和保暖保供等工作。
劉金海通報了財務(wù)運行情況。整體來(lái)看，集團資產(chǎn)規模平穩增長(cháng)；累計落實(shí)資金529.2億元，加權資金成本同比下降41個(gè)BP，合理控制負債規模，資產(chǎn)負債率基本穩定；資金實(shí)現應歸盡歸，資金歸集率保持穩定。結合當前財務(wù)運行情況，要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、債務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)現金流、虧損企業(yè)治理等情況。
建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等六家主要直管公司現場(chǎng)匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，提出下一步工作措施；其他直管公司進(jìn)行了書(shū)面匯報。
本次會(huì )議對集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結，分析研判當前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，系統布置了下一階段的重點(diǎn)工作；同時(shí)，強化了集團的專(zhuān)業(yè)化管理，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。
（財務(wù)管理部 供稿）