11月8日，河北建投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)米大斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹欣一行赴壽陽(yáng)熱電公司調研指導工作，并召開(kāi)建投能源新建火電項目調研觀(guān)摩工作會(huì )，河北省發(fā)改委二級巡視員穆建新，集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責同志，集團直管公司主要負責同志，建投能源領(lǐng)導班子成員等參加調研，壽陽(yáng)熱電公司領(lǐng)導班子成員陪同調研。

米大斌一行走進(jìn)壽陽(yáng)熱電主控室、汽機房、鍋爐房等生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地查看了兩臺機組投產(chǎn)后的運行狀況，詳細了解了設備運行狀況、安全環(huán)保措施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、城區供熱等工作情況。隨后來(lái)到壽陽(yáng)熱電企業(yè)文化長(cháng)廊，參觀(guān)了企業(yè)文化展板、了解了壽陽(yáng)熱電的發(fā)展歷程、公司經(jīng)營(yíng)情況和職工的生產(chǎn)生活狀況。

曹欣主持召開(kāi)了建投能源新建火電項目調研觀(guān)摩工作會(huì )，建投準能、陽(yáng)泉熱電、壽陽(yáng)熱電負責同志分別對項目建設工作情況作了詳細匯報。

聽(tīng)取匯報后，米大斌指出，建投準能、壽陽(yáng)、陽(yáng)泉3個(gè)項目是集團布局省外的戰略性火電項目，具有燃料保障、通道外送的優(yōu)勢。3個(gè)項目建成投產(chǎn)不但是落實(shí)習近平總書(shū)記維護國家能源安全的指示精神、加快建設新型電力系統的最新實(shí)踐成果，而且對于提升河北建投品牌的影響力和輻射力，促進(jìn)項目所在地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展均具有重大意義。3個(gè)項目要再接再厲，發(fā)揮區位優(yōu)勢，系統謀劃，做到項目全生命周期成本最優(yōu)，不斷提升項目持續盈利能力，成為集團能源板塊重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

米大斌對建投能源近期工作給予充分肯定，指出了公司在思想認識的轉變、公司跨越式增長(cháng)、能源保供的成績(jì)、發(fā)展方式的變革、成本領(lǐng)先的戰略、改革創(chuàng )新的進(jìn)展等六方面取得的長(cháng)足進(jìn)步，并對建投能源下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一是從歷史的維度看，建投能源始終貫徹集團戰略意圖，為集團的改革發(fā)展壯大提供了重要的戰略支撐、利潤支撐、人才支撐。建投能源要正確認識在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現出非線(xiàn)性、波浪式、曲折式前進(jìn)的發(fā)展形態(tài)，保持戰略定力，聚焦核心業(yè)務(wù)，制定應對周期性變化的長(cháng)久策略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建立新的比較優(yōu)勢。

二是從現實(shí)的維度看，正確認識落實(shí)“雙碳”戰略，積極構建新型電力系統，主動(dòng)擁抱電力市場(chǎng)化改革，是建投能源高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要通過(guò)“三改聯(lián)動(dòng)”提高能源使用效率，推動(dòng)煤電由常規主力型電源向基礎保障型和系統調節型電源并重轉變，要發(fā)揮統一、協(xié)同的優(yōu)勢，統籌“中長(cháng)期+現貨”交易，動(dòng)態(tài)調整中長(cháng)期合約電量比例，從現貨市場(chǎng)獲得更高收益。要主動(dòng)識變應變求變，從端牢能源飯碗、順應“雙碳”戰略下的行業(yè)規律、我省建設能源強省機遇、專(zhuān)業(yè)化人才隊伍建設四方面把發(fā)展的主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中。

三是從未來(lái)發(fā)展的維度看，以火為基，以新為翼，打造一流的綜合能源供應和服務(wù)商是建投能源的必然選擇。要徹底擺脫傳統火電的路徑依賴(lài)和思維定式，要以創(chuàng )新驅動(dòng)為主要發(fā)展動(dòng)力，把實(shí)施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來(lái)。要樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，堅持以質(zhì)取勝，以量變積累實(shí)現質(zhì)變，盡快完成向具備“一流的政治素質(zhì)、一流的運營(yíng)能力、一流的創(chuàng )新驅動(dòng)能力、一流的現代治理能力、一流的資本運作能力”的綜合能源供應與服務(wù)商的戰略轉型。要堅持把存量資產(chǎn)提質(zhì)增效作為服務(wù)大局重要的工作抓手，統籌處理好政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任的關(guān)系，爭創(chuàng )“全國一流，區域領(lǐng)先”，扎實(shí)做好我省能源保障的“壓艙石”；要加快資產(chǎn)結構調整步伐，提升資源配置效率，集中力量辦大事，把有限的資源投入到符合戰略發(fā)展方向、價(jià)值創(chuàng )造能力強、市場(chǎng)競爭力強的項目上，用生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合來(lái)為企業(yè)打開(kāi)新空間；要堅持產(chǎn)融結合，實(shí)現雙輪驅動(dòng)，打造上市公司的標桿。

曹欣在主持會(huì )議時(shí)指出，米大斌董事長(cháng)對集團火電板塊的工作提出了要求、明確了路徑，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展極具指導意義，就貫徹落實(shí)工作，提出四點(diǎn)意見(jiàn)，一是提高管理精細化水平，努力提升企業(yè)盈利水平。要堅持成本領(lǐng)先戰略，加快推進(jìn)機組“三改聯(lián)動(dòng)”，加強對綜合性電力市場(chǎng)的預判研判，充分做好體制機制、人員儲備、設備可靠性提升等各方面的準備。建投準能、壽陽(yáng)熱電、陽(yáng)泉熱電要做基建運轉商運的銜接，確保投產(chǎn)即盈利。二是要將“從一開(kāi)始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，加快資產(chǎn)結構調整步伐。要保持投資理性，堅決守住項目投資效益、現金流和負債率、規范運營(yíng)三條紅線(xiàn)；要牢固樹(shù)立集團“一盤(pán)棋”的思想，積極參與集團各板塊大協(xié)同實(shí)現相互賦能，積極統籌推進(jìn)能源系統內部各業(yè)務(wù)單元的小協(xié)同促進(jìn)耦合發(fā)展，加快向綜合能源供應和服務(wù)商轉型；要扎實(shí)推進(jìn)西電四期、任丘二期工程建設，積極爭取西北大基地項目，要加快發(fā)展儲能等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。三是堅持“雙輪驅動(dòng)”，發(fā)揮上市公司資本運作的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化融資結構。要密切跟蹤金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)變化趨勢，靈活運用增發(fā)、配股、債權等方式優(yōu)化融資安排，提高公司整體資本運作水平，降低負債規模和負債率。四是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，加大創(chuàng )新轉化力度。要不斷提高科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化水平，爭取更多的研發(fā)投入轉化為實(shí)際收益。要加大力度推進(jìn)“智慧能源”建設，重點(diǎn)推進(jìn)重大標志性科研項目建設。要加大研發(fā)投入強度，深入開(kāi)展研發(fā)投入“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)好各項稅收優(yōu)惠政策“應享盡享”。

（建投能源 壽陽(yáng)熱電 供稿）