11月15日上午，集團高層次財會(huì )“雙星人才”第一次集中培訓正式開(kāi)班。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)米大斌進(jìn)行開(kāi)班授課，集團總會(huì )計師劉金海，集團辦公室，財務(wù)管理部，黨委組織部主要負責人出席開(kāi)班儀式，50名財會(huì )“雙星人才”聆聽(tīng)授課。

米大斌圍繞“如何在新形勢新發(fā)展階段，加快高素質(zhì)財會(huì )人才的培養和成長(cháng)”主題進(jìn)行授課，首先回顧了集團的發(fā)展歷程，并立足省委省政府對集團的新定位、新要求，歸納總結了集團的新使命、新愿景。他指出，在新的發(fā)展階段，財務(wù)工作要圍繞集團發(fā)展戰略，樹(shù)立大格局觀(guān)念，加快構建一流財務(wù)管理體系，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。一是樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)，立足集團改革發(fā)展大局，聚焦發(fā)展質(zhì)量和運營(yíng)效率，構建“集團戰略引領(lǐng)、流程管理規范、數據標準統一、業(yè)財信息貫通”的管理新模式，為集團戰略落實(shí)提供強力支撐。二是樹(shù)立“大平臺”觀(guān)，打造更加安全高效的資金集中管理平臺，加強集團金融資源的集約化管理，提高資金使用效率和效益；打造數智一體的財務(wù)數據平臺，以數據驅動(dòng)管理，實(shí)現資源配置更優(yōu)化、業(yè)務(wù)管控更科學(xué)、數據成果更智慧。三是樹(shù)立“大服務(wù)”觀(guān)，對內要高標準、高效率提供財務(wù)報告，有效開(kāi)展財務(wù)分析和價(jià)值洞察，為企業(yè)運行優(yōu)化賦能；對外要通過(guò)財務(wù)語(yǔ)言搭建暢通、有效的交流平臺，實(shí)現各方主體、各類(lèi)資源、各種要素聚合發(fā)力，助推集團轉型發(fā)展。四是樹(shù)立“大風(fēng)控”觀(guān)，要建立目標統一、步調協(xié)同、資源共享的財會(huì )監督體系，將風(fēng)險管理與經(jīng)濟運行深度融合，通過(guò)精準識別、及時(shí)預警、有效處置，提升集團風(fēng)險防控能力。

米大斌強調“致天下之治者在人才”，集團發(fā)展必須擁有一支政治過(guò)硬、適應新時(shí)代要求的高素質(zhì)人才隊伍。在奮斗新時(shí)代、奮進(jìn)新征程的新時(shí)期，集團財務(wù)人才要具備超前思維，結合集團戰略，洞悉財務(wù)轉型發(fā)展的未來(lái)趨勢，站在時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的最前沿來(lái)謀劃作為；要具備量化思維，利用財務(wù)數據資源優(yōu)勢，構建多維度、多場(chǎng)景的分析模型，推動(dòng)管理決策由傳統的經(jīng)驗依據向數據驅動(dòng)轉變，提升決策的有效性；要具備融合思維，樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度去思考如何更好的提供財務(wù)支持，通過(guò)業(yè)務(wù)驅動(dòng)財務(wù)、財務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，強化協(xié)同發(fā)展；要具備跨界思維，突破觀(guān)念之界，以智慧財務(wù)系統為依托，通過(guò)簡(jiǎn)化、固化業(yè)務(wù)流程，讓更多的業(yè)務(wù)人員參與到財務(wù)環(huán)節中去，實(shí)現人人財務(wù)；要具備應變思維，增強工作洞察力和預見(jiàn)性，持續加強制度體系建設，以規則的確定性應對風(fēng)險的不確定性，保障集團健康可持續發(fā)展。

米大斌要求財務(wù)人才要繼續發(fā)揚“扛得住利誘、耐得住寂寞、受得了辛苦”的優(yōu)良傳統，勇挑重擔、主動(dòng)作為。堅持奮斗至上，把自己融入集團事業(yè)發(fā)展的浪潮之中，踔厲奮發(fā),篤行不怠，彰顯青春活力；做到敢于擔當，在急、難、險、重任務(wù)面前，要敢想敢干，善思善謀，爭做棟梁之才；堅持勤學(xué)苦練，像海綿汲水一樣汲取知識，做到學(xué)中干、干中學(xué)，成為行家里手；做到吃苦耐勞，把困難當磨煉、把吃苦當收獲，在經(jīng)歷大風(fēng)大浪中磨礪品質(zhì)、強壯筋骨，爭做事業(yè)的拓荒者。

劉金海在主持開(kāi)班儀式上，結合董事長(cháng)對集團財務(wù)工作在新發(fā)展階段的新指示，和對財務(wù)人員提出的新要求，指出財務(wù)優(yōu)秀人才，一是要轉變思想，認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)在開(kāi)班授課上的講話(huà)精神，圍繞“業(yè)財融合、學(xué)用結合、管理賦能”，不斷提升自身管理實(shí)踐能力，迅速成長(cháng)為集團持續發(fā)展的推動(dòng)力量。二是要守正創(chuàng )新，按照集團發(fā)展規劃，著(zhù)眼未來(lái)，創(chuàng )新財務(wù)管理手段和方式，持續提升財務(wù)服務(wù)支持能力。三是要引領(lǐng)帶動(dòng)，勇于面對各種艱難險阻，發(fā)揚敢為人先、敢闖敢干的精神，發(fā)揮示范帶頭作用，推進(jìn)集團財務(wù)隊伍向專(zhuān)業(yè)高效、知識多元、結構優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的復合型人才隊伍轉型。

安江峰代表全體學(xué)員表態(tài)發(fā)言，財會(huì )“雙星人才”將按照集團戰略部署，扎實(shí)學(xué)習前沿理論知識，并與實(shí)踐管理相結合，加快自我提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

本次培訓通過(guò)專(zhuān)家授課與現場(chǎng)教學(xué)相結合、專(zhuān)題講座與結構化研討相結合的方式，設計了宏觀(guān)形勢、財務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)投資、領(lǐng)導力等多領(lǐng)域課程，全方位提升財務(wù)優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)。此次集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)米大斌的開(kāi)班授課，激發(fā)了財務(wù)隊伍干事創(chuàng )業(yè)的激情，大家紛紛表示今后要持續學(xué)習，銳意進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的斗志和昂揚的姿態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)展現新時(shí)代財務(wù)風(fēng)采。

（財務(wù)管理部  供稿）