12月26日至28日，河北建投集團利用3天時(shí)間，召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )，深入學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議和省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，分析當前面臨的發(fā)展形勢，謀劃未來(lái)重點(diǎn)工作。

    集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)米大斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹欣出席會(huì )議并講話(huà)，集團專(zhuān)職外部董事吳曉輝，集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，集團副總經(jīng)理苗子簃，黨委常委、工會(huì )主席盧光照主持會(huì )議，集團總會(huì )計師劉金海、集團副總經(jīng)理秦剛主持會(huì )議并作交流發(fā)言。集團總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、副總政工師，各部門(mén)負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責同志參加會(huì )議。

在會(huì )上，集團部分領(lǐng)導班子成員，相關(guān)職能部門(mén)、部分直管公司及三級公司主要負責同志圍繞主題，立足對宏觀(guān)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、改革要求、行業(yè)格局等深入研究分析，結合工作實(shí)際和分管工作作交流發(fā)言，著(zhù)眼今后一個(gè)時(shí)期集團高質(zhì)量發(fā)展的要求，提出了一系列具有建設性、針對性、可操作性的發(fā)展策略、思路和建議。

在認真聽(tīng)取大家發(fā)言后，米大斌指出，通過(guò)召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，大家進(jìn)一步統一了思想認識，堅定了發(fā)展信心，明確了工作重點(diǎn)，凝聚了奮進(jìn)共識，為明年乃至今后一段時(shí)期的工作打下思想基礎。

米大斌強調，要不折不扣貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真把思想和行動(dòng)統一到黨中央決策部署和省委、省政府工作要求上來(lái)，聚焦八個(gè)方面，做好下一步各項工作。

    第一個(gè)關(guān)鍵詞：改革

    要堅持兩個(gè)毫不動(dòng)搖，深入實(shí)施國有企業(yè)改革，增強核心功能，提升核心競爭力，持續深化改革，聚焦存量資產(chǎn)開(kāi)展“混合所有制改革”及增量資產(chǎn)的實(shí)施模擬跟投等“激勵機制”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷優(yōu)化量化考核指揮棒。

    第二個(gè)關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展

    一是聚焦打造“建投核心競爭力”，堅持科學(xué)、理性、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，持續打造品牌優(yōu)勢，釋放品牌紅利，發(fā)揮信譽(yù)口碑價(jià)值，著(zhù)力尋求支撐集團未來(lái)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目，增強可持續發(fā)展后勁。二要加大“兩非”剝離及低質(zhì)無(wú)效資產(chǎn)出清工作。三是要提升資本運作能力、提升資產(chǎn)價(jià)值。

    第三個(gè)關(guān)鍵詞：干部

    一是干部選拔任用，要堅持黨管干部；堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢；堅持原則事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；堅持公道正派、注重實(shí)績(jì)、群眾公認；堅持民主集中制；堅持依法依規辦事。二是要抓好干部的培養。充分發(fā)揮建投黨校作用。繼續配齊、補足、使用年輕干部，做好優(yōu)秀干部向外推送工作。

    第四個(gè)關(guān)鍵詞：保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

    習近平總書(shū)記在二十屆中央紀委二次全會(huì )上強調，保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，其中一個(gè)重要難題就是“如何始終具備強大的執政能力和領(lǐng)導水平”，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須維護風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要講政治、顧大局、講團結，集團上下共同維持好來(lái)之不易的大好局面。

    第五個(gè)關(guān)鍵詞:創(chuàng )新

    一是加強科技創(chuàng )新，賦能傳統產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級，做好科技創(chuàng )新量的提升、質(zhì)的提高，以創(chuàng )新提升效益；二是布局新賽道新業(yè)態(tài)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)。強弱項、補短板，加強有影響力的項目，打造科技創(chuàng )新拳頭產(chǎn)品。

    第六個(gè)關(guān)鍵詞：辦事規矩和效率的平衡

    各企業(yè)、各部門(mén)要遵守流程和規矩，職能部門(mén)要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理職能，提升議事效率和科學(xué)化水平。要加強末端落實(shí)，提高執行力和行動(dòng)力。建立責任機制、督導機制，推動(dòng)決策事項盡快落地。

    第七個(gè)關(guān)鍵詞：風(fēng)險體系防控

    一是化解存量風(fēng)險。強化落實(shí)主體責任，強化止損概念，全面梳理存量項目，及時(shí)止損，抓緊出清。二是防范增量風(fēng)險。項目要方向正確，符合產(chǎn)業(yè)未來(lái)政策，做好風(fēng)險應對方案，謹慎推進(jìn)，不形成新的風(fēng)險點(diǎn)。防范風(fēng)險要納入績(jì)效考核。

    第八個(gè)關(guān)鍵詞：明年重點(diǎn)工作

    一是不折不扣地完成目標任務(wù)，自我鞭策、自我加壓，向實(shí)現更高的目標努力。二是加強重大項目投產(chǎn)的緊迫感和責任感，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎，抓好已投產(chǎn)重大項目的運營(yíng)，釋放更多紅利。三是做好迎接明年省委巡視和審計工作，把接受巡視審計作為查擺問(wèn)題的重要契機，推動(dòng)集團更好發(fā)展。

    曹欣對集團近十年來(lái)的發(fā)展數據和情況進(jìn)行深入分析，總結成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，曹欣總結，過(guò)去十年，集團在具有自然壟斷特點(diǎn)的基礎設施行業(yè)更為擅長(cháng)，通過(guò)把握政策獲取關(guān)鍵資源是集團獲得快速穩健發(fā)展的基石。

    曹欣對過(guò)去40年我國的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)行了回顧，對當前內外部經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行了深入分析，從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面深度剖析了集團發(fā)展面臨的不利因素和嚴苛考驗，要求要提高風(fēng)險意識，堅持投資優(yōu)中選優(yōu)，科學(xué)嚴謹論證項目，貫徹“從一開(kāi)始把事情做正確”的理念，高度關(guān)注新項目的邊界條件，堅持以能力為邊界、以收益為準繩，以?xún)?yōu)中選優(yōu)的原則篩選項目，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，不僅要把核心主業(yè)做強做優(yōu)，還要探索打造新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能。

    曹欣強調，要把握發(fā)展規律，堅持提升關(guān)鍵能力。要堅決落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的“五個(gè)必須”要求，從服務(wù)我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的功能定位出發(fā)，提升優(yōu)勢主導板塊的效率和規模，積極培育符合集團特點(diǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力，既要在成熟的領(lǐng)域降本增效，也要在新的領(lǐng)域找到成長(cháng)，還要量力經(jīng)營(yíng)。積極融入新型能源體系，發(fā)揮各類(lèi)能源類(lèi)型最大價(jià)值。積極融入新型城鎮化建設，提升城鎮配套服務(wù)水平和價(jià)值。積極融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新進(jìn)程，發(fā)揮比較優(yōu)勢打造新質(zhì)生產(chǎn)力。用好改革政策工具箱，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

     劉金海在發(fā)言中結合分管工作，圍繞集團提升運營(yíng)效率，從三方面闡釋了運營(yíng)方面的競爭優(yōu)勢。一是以數字化轉型為手段，提高運營(yíng)效率。要發(fā)揮數據價(jià)值，打造數據分析能力；加強數據治理，規范數據管理；推進(jìn)運營(yíng)數字化和業(yè)務(wù)數字化，加快集團數字化轉型。二是從強化數據作用、強化降本增效、強化對標管理、強化項目分類(lèi)管理等四個(gè)方面詳細闡述了提升運營(yíng)效率的途徑。三是深入分析了在運營(yíng)管理中要處理好幾個(gè)關(guān)系，包括處理好確定性和不確定性的關(guān)系，處理好長(cháng)期利益和短期利益的關(guān)系，處理好運營(yíng)與合規管理的關(guān)系，從而不斷調整和優(yōu)化運營(yíng)管理模式。

    秦剛在發(fā)言中強調，面對百年未有之大變局，既要看到經(jīng)濟向好的確定性，又要看到經(jīng)濟的不確定性，做好充足準備、夯實(shí)基礎、變危為機。圍繞茂天資本公司、河北資管公司下一步發(fā)展，秦剛提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要更加深入細致認真研究當前國家政策，明確下一步發(fā)展方向。二是要提升創(chuàng )新能力和執行落實(shí)能力，建立核心競爭力。要跳出舒適區，突破傳統理念，形成更加符合當前經(jīng)濟實(shí)際的創(chuàng )新理念。三是防范化解風(fēng)險，加強業(yè)務(wù)協(xié)同。要建立充分的市場(chǎng)化機制和相應的人員管理機制，資產(chǎn)公司在轉型過(guò)程中，要注重化解自身風(fēng)險，同時(shí)注重加強和集團各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，幫助集團處理“兩非”資產(chǎn)，對各項工作一抓到底。

    最后，會(huì )議要求，要迅速傳達貫徹好本次務(wù)虛會(huì )精神，精心組織學(xué)習，進(jìn)一步增強做好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性；要抓好各項工作的年度收尾，確保全年各項任務(wù)目標按期完成；要科學(xué)謀劃明年各項工作，把“務(wù)虛”變成實(shí)干、巧干的指引，推進(jìn)明年各項工作更好開(kāi)展，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。

       （集團黨群工作部 供稿）