6月6日，河北建投集團黨委常委、工會(huì )主席盧光照到建投鐵路公司就建投交通系統開(kāi)展的“降低物流成本大討論”活動(dòng)進(jìn)行調研。建投交通公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳會(huì )江，總會(huì )計師魯安，副總經(jīng)理李峰，財務(wù)部副經(jīng)理律鵬，建投鐵路領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。

座談會(huì )上，建投鐵路公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫晨剛就公司戰略規劃、精益管理、機車(chē)效能、全鏈條運輸、多元發(fā)展等方面做了匯報。班子成員和各部門(mén)圍繞運輸經(jīng)營(yíng)、精益管理、成本管控、未來(lái)規劃、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等方面進(jìn)行了匯報。

盧光照對建投交通公司開(kāi)展的“降低物流成本大討論”活動(dòng)給予了充分肯定，認為活動(dòng)具有很強的實(shí)用性和指導性，組織得當、深入全面、效果良好，對于企業(yè)提升效能、創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值起到重要的促進(jìn)作用。他指出，降低物流成本是黨中央的重大決策，涉及國民經(jīng)濟的方方面面，內容宏大而細致，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強行業(yè)競爭力、推動(dòng)社會(huì )循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。交通公司及系統企業(yè)要提高站位，嚴格按照省委、省政府的重要部署和集團公司的重要安排，堅定不移做好貫徹落實(shí)。建投鐵路作為集團系統歷史最悠久的企業(yè)，具有深厚的優(yōu)良傳統，要在新的發(fā)展環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)揚光大，并不斷賦予新的時(shí)代內容。一是全面落實(shí)國家“有效降低全社會(huì )物流成本”的整體要求，切實(shí)履行國有企業(yè)的社會(huì )責任。二是密切關(guān)注國家及河北省相關(guān)政策，以降低物流成本為契機，通過(guò)推動(dòng)物流技術(shù)、組織方式、運營(yíng)模式等方面創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現資源整合、流程優(yōu)化，推動(dòng)公司不斷轉型升級。三是認真梳理此次討論的意見(jiàn)和建議，制定有力措施和方案，確保取得實(shí)效，切實(shí)將成果轉化為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。四是廣大干部職工要提高政治站位，認清當前發(fā)展形勢，堅定信心，鼓足干勁，在責任落實(shí)、對標管理、創(chuàng )新創(chuàng )效、提質(zhì)增效上持續加力，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

吳會(huì )江指出，建投鐵路要充分認識物流降本增效的重要性，牢固樹(shù)立降本增效觀(guān)念，增強全員成本意識，凝聚集體智慧，從戰略上思考問(wèn)題，選擇好適合自己的發(fā)展模式，在服務(wù)社會(huì )的同時(shí)實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。一是緊扣區域功能定位，結合物流基礎設施、產(chǎn)業(yè)布局、區域定位等情況，精準施策，靶向發(fā)力。二是科學(xué)推進(jìn)多元化發(fā)展，積極開(kāi)拓非煤新貨源，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)，滿(mǎn)足多樣化需求。三是用好精益管理工具，使精益管理真正成為企業(yè)降本增效的重要手段。四是要將降本增效與培育新質(zhì)生產(chǎn)力結合起來(lái)，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能設備轉型升級。五是要繼續發(fā)揚“自力更生、自強不息”的企業(yè)精神，在堅守“老傳統”與新方式、新方法之間找到平衡點(diǎn)。

魯安、李峰結合所分管的工作實(shí)際及相關(guān)認識，分別就成本量化體系建設、“一站式”物流模式研究、科技創(chuàng )新與運輸融合等方面提出了寶貴建議。

座談會(huì )后，盧光照一行赴建投鐵路平山站、電廠(chǎng)站及重點(diǎn)防汛地段進(jìn)行實(shí)地調研，詳細了解建投鐵路迎峰度夏電煤保供、煤炭換裝、防汛部署、平山至朔黃直連線(xiàn)改造及市域郊鐵路規劃等情況，現場(chǎng)觀(guān)摩建投鐵路防汛應急演練。

下一步，建投鐵路將以此次降低物流成本大討論為契機，持續做好降低物流成本工作，建立長(cháng)效機制，拓寬增收渠道，同時(shí)提升對重點(diǎn)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，不斷提升公司核心競爭力，助推公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

（建投鐵路 供稿）