廊坊清泉供水公司堅持把組織開(kāi)展述職評議作為推進(jìn)工作水平提升的重要抓手，以評促干，狠抓落實(shí)，不斷提升述職評議工作實(shí)效。

強化高起點(diǎn)站位。公司把組織開(kāi)展述職評議作為加快推進(jìn)供水高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，成立述職評議領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，明確述職內容，突出針對性，強調用數據、事例答卷，著(zhù)重報告一年來(lái)落實(shí)公司重點(diǎn)工作任務(wù)、部門(mén)中心工作情況，推出亮點(diǎn)、特色工作，查找在履職方面的問(wèn)題和不足，明確下一步工作舉措。

強化述職評議。2022年底，組織中層管理人員開(kāi)展現場(chǎng)述職“曬”業(yè)績(jì)，總結一年來(lái)的工作；“晾”短板，分析差距和不足；“亮”思路，制定2023年工作推進(jìn)舉措?，F場(chǎng)參會(huì )人員根據述職對象表現，按照優(yōu)秀、合格、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)維度對述職對象進(jìn)行現場(chǎng)打分，有效增強評議結果的準確性和公信度。

強化集中展示。述職評議會(huì )議后，公司利用微信平臺，從2023年1月5日開(kāi)始，對16個(gè)部門(mén)負責人的述職報告進(jìn)行集中展示，接受廣大職工監督評議，同時(shí)，讓各部門(mén)負責人在相互學(xué)習、對照借鑒中，達到共同提高的目的。

強化結果運用。把評議結果作為年度考核的重要依據，分為A、B、C三個(gè)檔次，與績(jì)效獎金分配掛鉤，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”導向作用，激勵管理人員擔當作為，努力在公司營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)、奮發(fā)有為的良好氛圍。

（廊坊清泉供水公司  許國新供稿）