近年來(lái)，建投能源公司黨委認真貫徹落實(shí)集團紀委有關(guān)要求，聚焦“七個(gè)方面”，對照工作標準，堅持問(wèn)題導向，強化系統思維，以“政治+業(yè)務(wù)”模式開(kāi)展建投能源系統企業(yè)巡檢工作，同時(shí)做好“后半篇文章”，同步推進(jìn)系統企業(yè)“回頭看”整改，促進(jìn)系統企業(yè)黨的建設和經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，為公司健康高效持續發(fā)展提供堅強保障。

實(shí)事求是，夯基定向，確保巡檢工作發(fā)揮實(shí)效。巡檢是在黨中央加強全面從嚴治黨要求的背景下，集團紀委決定在建投能源公司開(kāi)展的一項重要試點(diǎn)工作。目的是堅持問(wèn)題導向，查找在黨的政治建設方面的不足，公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節，立行立改，促進(jìn)公司黨建和經(jīng)營(yíng)管理全面提升。2021年，建投能源黨委、紀委根據集團紀委安排部署，成立巡檢組織機構，研究制定巡檢工作方案、五年工作規劃和基本工作制度，選調專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富的干部組成巡檢組，充實(shí)巡檢力量，為巡檢工作順利開(kāi)展提供堅強的組織基礎和人才保障。截止2022年底，公司共計對6家系統企業(yè)開(kāi)展巡檢工作，對2家系統企業(yè)進(jìn)行了“回頭看”，巡檢工作定位愈發(fā)精準，成效作用愈發(fā)明顯。

深化政治監督，規范業(yè)務(wù)管理，實(shí)現“政治+業(yè)務(wù)”雙對標。建投能源巡檢工作采取“政治+業(yè)務(wù)”雙監督模式,既關(guān)注管黨治黨等政治性方面問(wèn)題的查找，又注重填補在資產(chǎn)監管、風(fēng)險防控、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的漏洞。在政治層面，從堅持黨的領(lǐng)導、黨的建設、全面從嚴治黨等方面入手，督促各級黨組織把黨的政治建設擺在首位，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，抓深抓實(shí)政治監督，確保中央決策部署和省委各項工作要求落地見(jiàn)效。在業(yè)務(wù)層面，重點(diǎn)從招投標管理、合同管理、財務(wù)管控等歷次審計問(wèn)題高發(fā)區入手，強調合規管理，在公司上下構筑統一、規范、穩定的管理體系，切實(shí)增強企業(yè)風(fēng)險防控能力，從而實(shí)現協(xié)調、高效、風(fēng)險可控的良性發(fā)展格局。截至2022年底，巡檢組通過(guò)巡檢工作共發(fā)現管黨治黨、招標管理、合同管理和資金管理等方面各類(lèi)問(wèn)題共計180余項，向被巡檢企業(yè)提出改進(jìn)意見(jiàn)建議84條，通過(guò)著(zhù)力分析系統企業(yè)存在的共性問(wèn)題，實(shí)現對系統企業(yè)政治建設和經(jīng)營(yíng)管理的全面檢視。

做好“后半篇文章”，同步推進(jìn)巡檢工作“回頭看”，鞏固擴大巡檢成果。建投能源黨委按照巡檢工作五年全覆蓋的總安排，在每年巡檢三家以上系統企業(yè)的同時(shí)，對上年度完成巡檢的企業(yè)適時(shí)開(kāi)展“回頭看”。2022年，被巡檢企業(yè)通過(guò)細化分解整改任務(wù)、建立管控臺賬、明確責任人等措施，督促新建、修訂30余項制度性文件，問(wèn)題整改完成率超過(guò)90%，有效鞏固了上年度巡檢成果、彰顯了巡檢嚴肅性和韌勁，政治監督力量明顯增強，黨員領(lǐng)導干部的紀律規矩意識進(jìn)一步強化，企業(yè)短板弱項日漸改善，經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。

新的春天，新的征程。今后建投能源黨委將在提高工作標準、深化成果運用上下功夫，把巡檢整改與管黨治黨、履職盡責緊密結合起來(lái)，提升企業(yè)管理水平，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，助力集團“大監督”格局的構建，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階、實(shí)現新跨越，為中國式現代化在河北落地生根蓬勃發(fā)展助力加油。

                                  （集團紀委 建投能源紀委供稿）