為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，不斷提高中層管理人員的工作質(zhì)量和水平，3月7日，宣化熱電公司組織召開(kāi)中層干部大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及主任師、中層助理參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理楊玉群主持。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理曹曉林以《轉變思想 只爭朝夕 抓干部管理 促管理提升》為題目作講話(huà)。他指出，在企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)中，中層管理人員是至關(guān)重要的角色，是本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)履行職責的領(lǐng)軍人物和絕對核心力量，中層干部要充分認清自身地位并起到四個(gè)作用：一是連接紐帶作用，要做到承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面；二是任務(wù)推動(dòng)落實(shí)作用，要通過(guò)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，主動(dòng)謀劃、積極作為；三是核心帶頭作用，要統籌引領(lǐng)部門(mén)員工按照公司決策部署創(chuàng )造性開(kāi)展日常工作；四是參謀助手作用，要及時(shí)對實(shí)際情況研究分析，提出建設性方案意見(jiàn)，為公司決策提供充分的第一手材料。

曹曉林對中層干部提出具體要求，一是要有擔當精神。要具備干事?lián)?、敢于擔當，真正做到事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。二是要有絕對的執行力。執行力強，才會(huì )整體提升公司的競爭力，保障企業(yè)的順利發(fā)展和目標的實(shí)現。三是要有團結協(xié)作精神和大局意識。只有各部門(mén)團結協(xié)作，眾志成城，樹(shù)立全局利益、長(cháng)遠利益思想，才能干成事，干好事。四是要做到業(yè)務(wù)精干，善于學(xué)習。中層管理者必須對本部門(mén)所涉及的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識和技能有足夠的儲備和了解，樹(shù)立學(xué)習就是工作的觀(guān)念，在學(xué)習中促進(jìn)工作。五是要有廉潔奉獻精神。中層干部必須牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)，嚴格“紅線(xiàn)”意識，干干凈凈做事，清清白白做人。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強以《革新?lián)?一往無(wú)前 為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗》為題作總結講話(huà)。他指出，中層干部管理提升要從三方面入手：一是從嚴治黨永遠在路上，要求中層干部深入學(xué)習集團公司紀委書(shū)記王春東在今年2月集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗會(huì )議上的講話(huà)精神，對照“靈魂三問(wèn)”，認真剖析。二是要進(jìn)一步強化崗位責任意識，通過(guò)交任務(wù)、壓擔子，對干部隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)行考驗、鍛煉和甄別。三是要解決當前公司干部隊伍主要存在的思想意識問(wèn)題、工作態(tài)度問(wèn)題，要求每一位中層干部認真反思，解決提升。

李永強對干部提升提出以下要求，一是中層干部要充分認清集團自上而下的管理導向。要以集團工作報告中提出的“敢擔當、善作為、察實(shí)情”的目標要求自己，要做到“德、能、勤、績(jì)、廉”全面推進(jìn)。二是中層助理要充分認清自己的管理定位。要把控好“低調做人，高效做事；擺準定位，大膽工作；學(xué)習鍛煉，持續成長(cháng)”干事三原則，持續用心用力，快速成長(cháng)。三是要把青年人才培養當作一項系統工程來(lái)做，賦能青年發(fā)展，注重青年聚才，激發(fā)青年活力，促進(jìn)青年建功，培養青年人才。

李永強指出，2023年是公司全面落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十四五”事業(yè)發(fā)展規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，公司全面鋪開(kāi)“管理提升年”各項工作，重點(diǎn)先從中層干部入手，并逐步將人員隊伍管理改革向深水區推進(jìn)，要見(jiàn)真招、動(dòng)真格。通過(guò)管理提升，讓干部隊伍能夠進(jìn)一步堅守政治性、廉潔性，進(jìn)一步增強執行力和協(xié)同力，進(jìn)一步放大格局、提升境界，推動(dòng)公司高質(zhì)量取得新成效。

                                （宣化熱電公司 徐恩峰供稿）