為實(shí)現2023年首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，近期，廊坊清泉供水公司組建了由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張強帶隊的調研組深入基層開(kāi)展調研。目前已開(kāi)展與16個(gè)部門(mén)和基層單位的管理人員及職工代表共計90余人的深度座談。

調研前，本著(zhù)“任務(wù)精準、責任精準”工作要求，突出“抓主抓重抓準”的工作目標，公司結合年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解，經(jīng)過(guò)兩周緊鑼密鼓的安排，構建了“16+125+15”（16個(gè)部門(mén)125項主要工作及15項多部門(mén)協(xié)作工作）工作矩陣，明確了主責部門(mén)及配合部門(mén)的工作任務(wù)，以全面促進(jìn)年度工作落實(shí)。

調研開(kāi)始后，調研組深入基層水廠(chǎng)、窗口部門(mén)，以召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地查看等方式，了解中層管理干部、班組長(cháng)和廣大職工對公司年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、推進(jìn)中存在的難點(diǎn)問(wèn)題以及需要公司支持的工作，了解了大家對公司發(fā)展的新期盼、好建議，還與大家暢聊了個(gè)人思想認識和職業(yè)規劃。調研組不僅看到了各部門(mén)銳意創(chuàng )新的精神面貌和亮點(diǎn)頻出的工作舉措，也發(fā)現了擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的基層職工，收獲頗豐。隨后，公司迅速梳理了調研中反映的問(wèn)題清單共計14項，進(jìn)一步保障調研效果，并作為調研回頭看的依據。

調研總結會(huì )上，張強作總結發(fā)言并就下階段工作進(jìn)行安排部署。他要求， 一是必須堅持“沉入一線(xiàn)”的工作方法。讓各級領(lǐng)導和管理干部真正“動(dòng)”起來(lái)、“沉”下去，多投入時(shí)間精力沉到一線(xiàn)發(fā)現和解決問(wèn)題，深入分析查找原因，研究改進(jìn)工作的辦法措施，切實(shí)把調研成果轉化為解決問(wèn)題的具體行動(dòng)，不僅要建章立制，也要積累經(jīng)驗做法。二是緊扣職責定位，務(wù)求干專(zhuān)干精。臨空分公司要借助廊坊臨空經(jīng)濟區供水項目，錘煉作風(fēng)、提升能力，打造新起點(diǎn)、高水平業(yè)務(wù)團隊；科研創(chuàng )新部門(mén)要準確把握IT技術(shù)支持、項目實(shí)施、落地應用及管理三方面職責，以“萬(wàn)事皆項目”“人人都是項目經(jīng)理人”的理念，把上級關(guān)于科技創(chuàng )新工作部署轉化為推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要本著(zhù)“業(yè)務(wù)+提效”“智慧+服務(wù)”的管理思維，抓好營(yíng)業(yè)管網(wǎng)和表務(wù)收費兩條線(xiàn)的工作等等。三是全力推動(dòng)中國式現代化河北場(chǎng)景建投篇章的水務(wù)實(shí)踐落地見(jiàn)效。要把上級關(guān)于中國式現代化河北建投場(chǎng)景的要義作為引領(lǐng)思想行動(dòng)的“指揮棒”，強化責任擔當，搶抓機遇、攻堅克難，強化科技創(chuàng )新“四大支撐”、通過(guò)“五大路徑”提升民生福祉，統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速推進(jìn)重點(diǎn)工程，強化人才培養，苦練管理“內功”，多舉措提高資本運作能力，全力推動(dòng)水務(wù)實(shí)踐落地見(jiàn)效。

新形勢需要新作為，新?lián)斦蔑@新氣象。此次調研是提升公司管理水平、推動(dòng)公司改革創(chuàng )新的一次重要實(shí)踐。通過(guò)系統謀劃、多措并舉，公司各項工作規范、深化、提升的理念和路徑進(jìn)一步明確，基層與高層共謀企業(yè)發(fā)展、同向發(fā)力、同頻共振的上下聯(lián)動(dòng)格局進(jìn)一步深化。

（廊坊清泉供水公司  周麗梅供稿）