為有效解決公司管網(wǎng)建設、戶(hù)表改造等工程項目管理問(wèn)題，加強工程規章制度體系建設，提升工程管理的科學(xué)性與規范化，近日，建投沙河供水公司組織開(kāi)展工程項目管理提升研討會(huì )。會(huì )議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理段蘇興主持，工程中心全體人員參加會(huì )議。

會(huì )議就建投水務(wù)公司工程調研組提出的八項規章制度進(jìn)行了深入研討學(xué)習，要求工程中心結合工作實(shí)際，完善各項規章制度，制定保障措施，確保制度落地落實(shí)，推動(dòng)工程管理工作更加規范、高效。

會(huì )議總結了2022年度竣工項目的完成情況，對今后工程施工前期的手續跑辦、圖紙會(huì )審、預算編制、施工過(guò)程管控、變更管理、竣工驗收規范等都做了詳細部署，要求在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強項目成本管控，提高成本管理水平，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

會(huì )議強調，下一步，工程中心要在規章制度體系建設、項目進(jìn)度管控、人才培養等方面見(jiàn)真章、出實(shí)效，引導員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，通過(guò)建立和完善工作流程，進(jìn)一步夯實(shí)工程質(zhì)量基石，助力企業(yè)提質(zhì)增效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

                                                 （建投沙河供水公司  喬煒強供稿）