興泰發(fā)電公司自2022年5月份啟動(dòng)青年員工專(zhuān)項培養工作以來(lái)，以《青年員工專(zhuān)項培養管理辦法》為實(shí)施指南，堅持圍繞“基礎、引領(lǐng)、實(shí)踐、提升、檢驗”的培養主線(xiàn)，積極搭建青工成才培訓平臺，建立完善青工培訓管理機制，助力青工快速成長(cháng)成才。2023年，公司在原有工作經(jīng)驗基礎上，突破固有思維，優(yōu)化管理思路，完善工作措施，繼續組織開(kāi)展形式多樣有針對性的技術(shù)培訓活動(dòng)，采取動(dòng)態(tài)管理+線(xiàn)上線(xiàn)下的方式，發(fā)揮“導師帶徒”傳、幫、帶作用，在良好的學(xué)習氛圍中收獲更多的理論知識和操作技能，以創(chuàng )新思維不斷推進(jìn)人才成長(cháng)步入“快車(chē)道”。

靶向定位，打造人才集聚“強磁場(chǎng)”。為促進(jìn)公司高質(zhì)量可持續發(fā)展，有效改善人員結構現狀，極大滿(mǎn)足人才梯隊培養需求，加快重要崗位人才隊伍儲備，制定下發(fā)《公司青年員工專(zhuān)項培養管理辦法》和《青年員工積分獎勵管理辦法》，充分調動(dòng)青工學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)青工持續學(xué)習的積極性。根據辦法要求，人力資源部組織青年員工自愿報名，經(jīng)嚴格審核，通過(guò)綜合測試和民主測評的方式，最終確定90名優(yōu)秀青年員工為公司年度培養對象，分布在公司19個(gè)部門(mén)，涵蓋了公司全部生產(chǎn)部門(mén)和部分重要職能部門(mén)，充分了解和掌握青年員工知識結構的優(yōu)勢和短板。

公司堅持需求牽引，建立健全導師培訓機制，在公司范圍內篩選具備導師資格人員，納入公司導師庫集中統一管理，導師庫共計99人，其中具備高級職稱(chēng)24人、工程師27人、高級技師13人、技師27人。導師庫建立后，全過(guò)程組織各部門(mén)簽訂師徒合同，以實(shí)際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，確立師徒關(guān)系，量身定制有針對性的培養計劃。與此同時(shí)，根據部門(mén)培訓計劃及個(gè)人實(shí)際需求，簽訂形式不拘泥于一對一，導師可以與多人建立師徒關(guān)系，充分發(fā)揮中層管理人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、勞動(dòng)模范、各類(lèi)優(yōu)秀人才的“傳、幫、帶”作用。

因才施策，打造人才培養“練兵場(chǎng)”。公司高度重視青工人才培養，堅定學(xué)習信念。關(guān)注青年員工成長(cháng)成才發(fā)展方向，持續為員工搭建技能學(xué)習、交流平臺，積極推動(dòng)青工學(xué)習和工作的雙軌融合，創(chuàng )建“隨到隨學(xué)、隨到隨練”的技能實(shí)操“練兵場(chǎng)”，通過(guò)公文比賽、以賽促學(xué)，英才講堂、學(xué)以致用，中層授課、樹(shù)立標桿等方面的學(xué)習平臺，進(jìn)一步樹(shù)立榜樣標桿，激發(fā)青工建功立業(yè)的工作熱情，有效提升青工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養，為企業(yè)可持續發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

崗位培訓促提升，現場(chǎng)實(shí)戰強本領(lǐng)。公司借國泰、沙河機組大修的有利時(shí)機，及時(shí)制定機組檢修青工實(shí)踐練兵專(zhuān)項培訓計劃，將培訓課堂搬進(jìn)A修現場(chǎng)，以“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”的培訓方式，讓理論與實(shí)踐相結合，及時(shí)組織各部門(mén)有重點(diǎn)的對青工開(kāi)展實(shí)踐培訓，有針對性提高青工專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平。在培訓過(guò)程中，各檢修分場(chǎng)以設備解體為契機，通過(guò)開(kāi)展“一對N、一對一”等形式多樣的幫扶傳教、崗位練兵活動(dòng)，助力青工快速成長(cháng)。青工不僅主動(dòng)向老師傅學(xué)習取經(jīng)，而且深挖檢修設備原理、性能，強化現場(chǎng)技術(shù)培訓質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，起到事半功倍的培訓效果。

創(chuàng )新引領(lǐng)，打造人才發(fā)展“大舞臺”。為確保青工培養年度計劃順利完成，人力資源部牽頭針對每名參加培養計劃的員工，確定1-3年的培訓計劃，明確了各部門(mén)培訓管理人員職責，公司級培訓和部門(mén)培訓相結合，分層、分級開(kāi)展立體化培訓。在保證實(shí)現既定培養目標的前提下，各部門(mén)積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，結合專(zhuān)業(yè)及工作實(shí)際，為青工培養對象“私人制定”年度計劃，其中導師帶徒共計80人，輪崗鍛煉共計17人，明確培養方式和舉措，采取有針對性、個(gè)性化的培養和引導，促進(jìn)青年員工明確自身角色定位，持續提升工作能力。

為強化青工學(xué)習，創(chuàng )新培訓方式，開(kāi)通“課派”遠程網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，不受空間和地域限制，實(shí)現全員參與、自主學(xué)習，課程涉及政治思想、經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)技能、戰略創(chuàng )新等多個(gè)方面，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極參與線(xiàn)上課程，高效出色完成學(xué)習任務(wù)和課程配套測試，有效提升青工的綜合素質(zhì)。青工在輪崗鍛煉中開(kāi)拓視野，在導師的教授中鍛造能力，打造環(huán)境留人的良好氛圍。通過(guò)有效的后備人才甄選，建立后備人才儲備庫，合理地挖掘、培養、任用后備人才隊伍，以便建立和完善公司人才培養機制，優(yōu)化人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供智力支持。

青年員工為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的希望所在，成才的青年可以擔當起企業(yè)發(fā)展的重任。接下來(lái)，公司將繼續多舉措加大青工培養力度，積極探索創(chuàng )新培養方式，為青工構建優(yōu)質(zhì)成長(cháng)平臺，著(zhù)力培養企業(yè)復合型人才；通過(guò)以學(xué)促練，以學(xué)促做，學(xué)練結合等工作舉措，充分調動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、長(cháng)知識、強素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，點(diǎn)燃新激情、煥發(fā)新干勁，把學(xué)習成效轉化為干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和底氣，平凡的崗位干出不平凡的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻青春力量。 

                                          （興泰發(fā)電公司 張瑞兵供稿）