4月11日，宣化熱電公司召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議傳達了集團公司、建投能源的相關(guān)工作要求，全面分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標完成情況，研究部署了當前及今后的重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)依次匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當前存在的問(wèn)題，規劃了下一步重點(diǎn)工作計劃。公司領(lǐng)導對各部門(mén)的匯報提出了指導意見(jiàn)，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

李永強指出，在大家通力合作下，公司實(shí)現首季合并利潤“開(kāi)門(mén)紅”。面對當前依然嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，要求各部門(mén)從燃料采購、電量營(yíng)銷(xiāo)、機組安全、環(huán)保創(chuàng )A等方面繼續細化相關(guān)工作，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好發(fā)展態(tài)勢。

李永強傳達了集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)曹欣同志的指示精神，明確了公司“雙盈利”目標，并從四個(gè)方面進(jìn)行了強調：一是要求各部門(mén)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、綜合管理等工作中，從深從細加強過(guò)程管理，密切溝通有效信息，確保發(fā)揮協(xié)同工作。二是要求在燃料管理方面要放眼長(cháng)遠，善于把握，勇于追求長(cháng)期收益，抓住時(shí)機優(yōu)化公司煤源結構。三是要求管理提升要重在實(shí)效，各部門(mén)必須高定位、深思考、落實(shí)處，確保各項工作真正做到提效率和提效益。四是要求目標剛性，執行剛性，各項工作的開(kāi)展要圍繞“雙盈利”目標進(jìn)行，做到“聽(tīng)招呼、有業(yè)績(jì)、能創(chuàng )新”，為完成公司全年任務(wù)目標努力奮斗。

本次會(huì )議明確了當前的增電量、降煤價(jià)、控費用、降能耗的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，各部門(mén)要緊扣“管理提升年”核心主題，做到全面提升，重在實(shí)效，明確目標，抓好落實(shí)，開(kāi)源節流，降本增效，推動(dòng)公司發(fā)展不斷邁向新臺階。

                                （宣化熱電公司 郭志召供稿）