4月12日，建投能源公司副總經(jīng)理靳永亮一行到遵化熱電調研指導工作，建投能源運營(yíng)管理部、能科院相關(guān)人員參加調研。遵化熱電領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。
靳永亮一行對運行中的汽機、鍋爐、引風(fēng)機、脫硫脫硝設備、灰庫等設備設施的安全生產(chǎn)、設備運行和文明治理狀況進(jìn)行了實(shí)地查看，并到運行集控室對機組的各項參數和指標進(jìn)行了現場(chǎng)了解和分析。隨后來(lái)到公司數據中心，對數據中心機房、供配電、消防設施、機房溫濕度等運行情況進(jìn)行了檢查，并要求運維人員確保數據服務(wù)做到安全穩定。
座談會(huì )上，遵化熱電黨委書(shū)記、總經(jīng)理董雄鷹圍繞生產(chǎn)運營(yíng)、機組運行、檢修準備、熱價(jià)調整和熱費催繳及經(jīng)濟煤摻燒等情況，以及當前存在的問(wèn)題、下一階段的工作思路等方面作了全面的匯報，并就當前面臨的燃煤保供控價(jià)、電量營(yíng)銷(xiāo)等工作做了具體、詳細的說(shuō)明。調研組對鍋爐磨損腐蝕、脫硝氨逃逸、燃煤摻燒及創(chuàng )新推廣等方面存在的不足進(jìn)行了細致的分析并提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)。
靳永亮對遵化熱電生產(chǎn)管理、技術(shù)指標和經(jīng)營(yíng)情況等工作給予肯定。針對下一階段工作，提出以下幾點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步加強外委人員管理，實(shí)施全方位一體化管理，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。二是進(jìn)一步強化設備管理，重視設備基礎管理工作，努力降低缺陷率。三是要嚴控非停，繼續強化人員培訓，增強操作的精準性。四是要積極參加各類(lèi)機組指標競賽，力爭取得好成績(jì)。五是做好技改謀劃及靈活性改造，增強機組各種工況下的適應性。六是持續做好內外部對標，既要開(kāi)展外部對標，也要充分利用建投能源平臺做好系統內對標。