2023年，沙河發(fā)電公司牢固樹(shù)立深挖潛能、節能降耗理念，抓住關(guān)鍵要素和過(guò)程管控，持續深入推進(jìn)節能降耗工作，在提質(zhì)增效上多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)全員創(chuàng )新內在動(dòng)力，奏響提質(zhì)增效“最強音”。截止今年一季度，兩臺機組在啟動(dòng)、調峰、助燃等方面累計油耗較去年一季度同期降幅達91%，其中，調峰用油降幅超過(guò)99%，今年2月份創(chuàng )下了全月未投油的良好記錄，實(shí)現了公司兩臺機組節油工作新征程良好開(kāi)局。

加大對標力度，強化技術(shù)支撐。為安全高效地順利完成節油工作，沙河公司發(fā)電運行部超前謀劃，精心部署，從人員組織、技術(shù)保障、現場(chǎng)控制、優(yōu)化調整等方面著(zhù)手，做實(shí)做細機組各項工作。一是通過(guò)總結分析機組歷次啟停、深度調峰、鍋爐助燃等過(guò)程數據，深挖每一環(huán)節的節油潛力，修訂完善多項節油措施，進(jìn)一步提升科學(xué)配煤摻燒、精細調整水平，既保證機組安全順利啟停，提高深度調峰期間機組穩定性，又減少投油次數，降低單位耗油量，實(shí)現燃油總量的歷史最好成績(jì)；二是積極開(kāi)展對標管理，對國內同類(lèi)型機組進(jìn)行調研，結合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的節能方案和措施，并持續對方法措施進(jìn)行優(yōu)化調整，為節油目標提供強有力的技術(shù)支撐。

深挖節能潛力，注重過(guò)程管控。針對日益頻繁的機組調峰任務(wù)，沙河公司發(fā)電運行部各專(zhuān)業(yè)通力協(xié)作、明確目標，積極探索節油新途徑，通過(guò)氣化油槍改造提高助燃效果，調整績(jì)效激勵規則提高運行節能積極性，在深調、助燃、啟動(dòng)用油方面均取得新突破。一是通過(guò)優(yōu)化指標激勵機制，充分調動(dòng)了部門(mén)員工的節油工作積極性和創(chuàng )造性，為開(kāi)展節油相關(guān)工作提供了制度保障；二是強化部門(mén)內部各專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，燃料專(zhuān)業(yè)精準摻配煤及預報煤質(zhì)、集控專(zhuān)業(yè)優(yōu)化鍋爐燃燒調整、化水專(zhuān)業(yè)強化采制化監督，形成閉環(huán)控制、實(shí)時(shí)反饋的整體合力；三是強化燃煤摻配過(guò)程管理，綜合組嚴格按照每日下發(fā)的摻配計劃及時(shí)調配車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)，對不同礦點(diǎn)的燃煤合理接卸和摻配，同時(shí)根據機組負荷及環(huán)保要求及時(shí)調整取煤方式；四是強化源頭控制，建立預警機制，加強與燃料物資部溝通協(xié)調，及時(shí)調整來(lái)煤結構，制定針對性安全措施，強化措施的監督執行，爭取從源頭上杜絕煤質(zhì)原因造成的不利影響，為機組安全經(jīng)濟運行提供堅實(shí)保障。

優(yōu)化指標競賽，創(chuàng )新目標引領(lǐng)。沙河公司發(fā)電運行部以2023年度“180MW不投油穩燃”立功競賽項目為契機，強化目標導向，明確努力方向，積極謀劃新方法、新舉措。按照競賽方案和項目的實(shí)施計劃，組織修訂《立功競賽運行指標獎勵辦法》，優(yōu)化競賽指標，增加“兩個(gè)細則”和指標參數，加大可控指標獎勵占比，明確職責分工，鼓勵各專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng )新思維、創(chuàng )優(yōu)爭先，力爭各項目標任務(wù)順利完成。通過(guò)小指標過(guò)程監督管控，促使各項綜合指標穩步提升，提高公司機組安全經(jīng)濟運行水平。

下一步，沙河公司將把“惟實(shí)勵新、勇毅篤行”的企業(yè)精神轉化為干事創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)，繼續全面落實(shí)節能降耗工作要求，以?xún)?yōu)化運行管理為抓手，強化激勵機制，進(jìn)一步打破固化思維，創(chuàng )新方式方法，積極探索可推廣的經(jīng)驗、做法，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷優(yōu)化創(chuàng )新、深挖潛能，推動(dòng)節能降耗管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

                                        （興泰發(fā)電公司 張瑞兵 白永軍供稿）