用好小積分，管好大隊伍，激發(fā)大能量。2023一季度，迎峰防寒、春節保電、民生供暖、助力檢修……一系列生產(chǎn)工作鋪展開(kāi)來(lái)，黨員積分再度成為西柏坡發(fā)電公司黨總支“激活紅色引擎，發(fā)揮全員動(dòng)能”的秘密武器。

小積分撬動(dòng)黨員大作為，在公司黨委的領(lǐng)導下，發(fā)電黨總支在2022年度工作基礎上，持續升級了生產(chǎn)主體化、賦分細節化、考評透明化、運用實(shí)效化黨員積分“四化”管理制度，通過(guò)正反向雙重激勵考核，進(jìn)一步明晰黨員義務(wù)、強化日常監督、聚焦崗位奉獻，讓廣大黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據。

積分管理由“虛”到“實(shí)”，量體裁衣是關(guān)鍵。貼合部門(mén)工作、貼合生產(chǎn)實(shí)際、貼合崗位職能，發(fā)電黨總支將積分量化為安全生產(chǎn)、業(yè)績(jì)貢獻、日常工作、組織生活、行為規范五個(gè)大方面二十余個(gè)小細則，一方面，鼓勵黨員發(fā)揮榜樣力量正向激勵加分，另一方面，結合黨員不到位、不盡責、不作為反向警示扣分，對支部全體黨員日常表現進(jìn)行精準管理量化打分。各黨小組黨員積分情況也會(huì )隨之每月更新，電子臺賬在黨員微信群及時(shí)發(fā)布，并同步上墻公示，實(shí)行廣泛民主監督。

黨員積分由“軟”變“硬”，嚴格管理是基礎。發(fā)電黨總支將發(fā)電第一、第二黨支部80名黨員納入動(dòng)態(tài)積分管理，將工作職責、黨員義務(wù)、作用發(fā)揮結合起來(lái)，推動(dòng)黨員群眾爭先創(chuàng )優(yōu)、擔當作為。一月一登記、一季一亮分、一年一總評，積分公開(kāi)化，結果透明化，黨員積分不僅作為季度及年度優(yōu)秀黨員評定的重要依據，解決了評先評優(yōu)“燈下黑”，選人用人“印象分”的問(wèn)題；同時(shí)將積分范圍擴大到積極向黨組織靠攏的同志當中來(lái)，2023年一季度發(fā)電黨總支確定了劉輝、張林等四名同志為發(fā)展對象以及任曉、范琦等四名同志為入黨積極分子，鼓勵更多的團員青年、技術(shù)骨干和廣大群眾加入其中，亮積分、當先鋒、做表率。

激發(fā)活力由“內”向“外”，主角效應是中心。量化積分管理讓黨員站上安全生產(chǎn)大舞臺勇于做“主角”，努力成為能學(xué)習會(huì )學(xué)習、能干事會(huì )干事、干實(shí)事干成事的全能型活力型員工。同時(shí)黨組織也有了“標尺”，組織生活有了“準則”，增強了黨員管理的科學(xué)性、數據性基礎上，更充分調動(dòng)了廣大黨員群眾的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激勵更多的人學(xué)起來(lái)、干起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。黨員積分制實(shí)行后，最明顯的變化就是，關(guān)心生產(chǎn)的多了，主動(dòng)加班的多了，鉆研技術(shù)的多了，自我提升的多了；同時(shí)更多的黨員群眾加入到了社會(huì )公益、愛(ài)心奉獻、志愿服務(wù)的隊伍中來(lái)，在公司內外樹(shù)立了正能量的良好形象。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。黨員積分為發(fā)電黨總支注入活水，通過(guò)看得到、算得清、比得著(zhù)的“小積分”，撬動(dòng)黨員群眾踐承諾、做表率、當先鋒的“大作為”，將量化的“數字表”變成發(fā)展的“助推器”，保電的“新動(dòng)能”。

                                      （西柏坡發(fā)電公司 吳紅霞供稿）