4月18日，建投能源公司召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王劍峰出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人現場(chǎng)參加會(huì )議，所屬及代管企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)人員以視頻會(huì )形式參加會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理靳永亮主持。

王劍峰聽(tīng)取了企業(yè)代表和公司相關(guān)部門(mén)的匯報，針對今年嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢以及存在的差距和不足，提出要全面貫徹落實(shí)集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，堅定不移的完成國資委和集團公司要求的任務(wù)目標，千方百計、多措并舉，實(shí)現全年利潤不虧損。

會(huì )議明確了下階段的工作思路，并提出了詳細的工作目標和要求，一是管住兩頭、夯實(shí)中間，進(jìn)一步提升精細化管理水平。即管住燃料和電量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)安全管理、技術(shù)監督管理，強化對標管理。構建燃料集約化和電力營(yíng)銷(xiāo)集約化兩個(gè)體系，確保建投能源效益最大化，全面提升公司的精細化管理和專(zhuān)業(yè)化管理水平。二是明確目標、細化措施，確保完成年度任務(wù)目標。從二季度開(kāi)始煤價(jià)必須達到五大發(fā)電集團平均水平，平均利用小時(shí)、上網(wǎng)電價(jià)不低于同區域平均水平，熱電出廠(chǎng)熱價(jià)上調不低于2元/吉焦，熱網(wǎng)側熱價(jià)上調不低于2元/平米，新投三廠(chǎng)和新投光伏項目不虧損，且在年初計劃基礎上多創(chuàng )造效益，另外，還對熱費清欠、熱費補貼、成本費用、粉煤灰、碳資產(chǎn)交易等方面提出具體的目標和要求，并要求對完成情況進(jìn)行系統內排名，制定激勵機制獎勵業(yè)績(jì)突出的單位和個(gè)人。三是破難題、強轉型，促進(jìn)公司可持續協(xié)同發(fā)展。深化“煤電+煤炭”、“煤電+可再生能源”兩個(gè)聯(lián)營(yíng)，并依托現有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，多能互補，“供熱+新能源”、“售電+新能源”耦合發(fā)展，千方百計破解難題，積極獲取優(yōu)質(zhì)新資源項目，加快公司轉型發(fā)展。四是保安全、控風(fēng)險，加強內控體系建設。做好機組檢修季高風(fēng)險作業(yè)管控、迎峰度夏、防汛抗旱準備工作，做好新投產(chǎn)機組試運期間安全管控和質(zhì)量驗收，加強運營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險、上市公司治理、項目風(fēng)險等風(fēng)險防控。五是加強財務(wù)管理，優(yōu)化公司負債結構。抓住資金市場(chǎng)寬松、利率下行的有利時(shí)機，做好總對總的協(xié)調，發(fā)揮建投能源上市公司的平臺優(yōu)勢，由建投能源直接對接省行，積極爭取政策性?xún)?yōu)惠貸款，進(jìn)一步降低融資成本。同時(shí)加強資金計劃管理，減少兩金占用，并通過(guò)開(kāi)展法人透支業(yè)務(wù)和財務(wù)公司快循貸，提高資金使用效率，避免高存高貸。通過(guò)開(kāi)展應收賬款保理業(yè)務(wù)、發(fā)行永續票據等措施，控制資產(chǎn)負債率。六是加強科技研發(fā)，提升生產(chǎn)力和創(chuàng )造力。開(kāi)展兩大重點(diǎn)科技項目——“區塊鏈+雙碳”平臺和國內首套百千瓦全系統液態(tài)空氣儲能中試電站項目，助力集團打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。七是落實(shí)完成集團和建投能源年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

本次會(huì )議全面總結了建投能源2023年一季度經(jīng)營(yíng)工作，明確了目標，壓實(shí)了責任，高效務(wù)實(shí)，對公司全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現及公司的轉型發(fā)展具有重要指導意義。

                                          （建投能源公司運營(yíng)管理部供稿）