4月24日，建投沙河供水公司組織召開(kāi)了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習了水務(wù)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )、第一次安委會(huì )精神，聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)一季度工作報告，公司班子領(lǐng)導分別作了點(diǎn)評，明確了下一階段工作目標和舉措。

會(huì )議圍繞水務(wù)會(huì )議提出的規范、效率、結構等關(guān)鍵詞，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。一是務(wù)必高度重視藍海項目實(shí)施，著(zhù)力解決制約項目實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題，加強內控合規建設，全面提升風(fēng)險防范能力。二是持續提升運營(yíng)管理水平，加強產(chǎn)銷(xiāo)差、計量、水費回收、成本量化管理，優(yōu)化供水輸配，降低供水能耗。三是制定方案，明確措施，改善ROE、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率、兩金比率、融資成本等關(guān)鍵指標。四是工程管理關(guān)口前移，科學(xué)把好設計關(guān)，重視內控，完善工程管理制度體系。五是強化全員安全生產(chǎn)意識，增強突發(fā)事件的應急處置能力。六是盤(pán)活現有人力資源，消除結構性冗員，多措并舉提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。七是加大科技創(chuàng )新工作力度，以實(shí)用性為導向謀劃新項目；加快企業(yè)數據庫建設，精準歸集、高效運用各項數據。八是提高新聞宣傳能力，打造高水平宣傳隊伍。九是提高政治認識，進(jìn)一步加強黨員干部學(xué)習教育，創(chuàng )新黨建工作形式，以黨建引領(lǐng)突破管理瓶頸、攻克經(jīng)營(yíng)難題。

(建投沙河供水公司 路越供稿)