會(huì )議聽(tīng)取了項目管理辦公室就新能源項目進(jìn)展、供熱市場(chǎng)整合、土地遺留問(wèn)題推進(jìn)情況的匯報；聽(tīng)取了設備管理部對數據中心項目的進(jìn)展情況匯報；與會(huì )干部員工圍繞項目跑辦和推進(jìn)，從風(fēng)險防控、創(chuàng )新作為、清正廉潔等方面提出了有效建議。
趙金成對項目跑辦、管理工作提出要求：一是要堅持“一開(kāi)始就把事情做正確”的工作思路，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，守規守矩，廉潔做事；二是要互相理解、相互配合、群策群力做好工作；三是要嚴守秘密，確保公司權益與項目競爭力；四是要開(kāi)拓思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探討踐行“供熱+新能源”的發(fā)展新模式，篩選優(yōu)質(zhì)項目，在復雜多變的條件下“跑出去，鎖目標，有突破”。
李永強對本次會(huì )議籌辦及項目匯報內容給予高度肯定。他表示，項目跑辦是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)、穩定器和動(dòng)力源，是公司三大發(fā)展支柱之一，本次會(huì )議是總結項目前期工作、項目管理辦公室首次集體亮相和吹響項目攻堅戰號角的關(guān)鍵會(huì )議。
李永強指出，項目跑辦要做好風(fēng)險和機會(huì )的平衡、存量與增量的平衡、靈活和規矩的平衡、長(cháng)期與短期的平衡，要加強跑辦的專(zhuān)業(yè)性、主動(dòng)性、靈活性、保密性，行之有效的開(kāi)展好工作，并提出具體工作要求：一是要注重學(xué)習為先，學(xué)習為要。要認清項目跑辦肩負的責任與使命，既要堅定信心、鼓足干勁，又要增強緊迫感、危機感；要把學(xué)習擺在第一位，深入推進(jìn)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)，將理論學(xué)習同實(shí)際工作相結合，在學(xué)習中提高本領(lǐng)，拓展視野，主動(dòng)學(xué)、抓緊學(xué)、全面學(xué)，切實(shí)把開(kāi)展主題教育的成效轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。二是要注重開(kāi)放思維，開(kāi)放視野。要把眼光放得遠些，以開(kāi)放的思維和全局的視野研究新情況，推動(dòng)工作早見(jiàn)成效；要把步子邁大些，勇于跳出“工作舒適圈”和進(jìn)入“無(wú)人區”探索開(kāi)創(chuàng )精神，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、深入挖潛，確保目標實(shí)現；要將功夫下得深些，以問(wèn)題為導向，善于牽住“牛鼻子”對焦聚點(diǎn)，精準施策；要抓住重點(diǎn)，在學(xué)習、調研基礎上深入研究，認真排序，抓緊突破。三是要有咬定青山不放松的勇氣，不破樓蘭誓不還的信心。要立足于早、立足于實(shí)，以“愚公移山”的精神，以“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”的拼勁韌勁，以擔責擔難擔險的實(shí)際行動(dòng)，努力破解項目跑辦中的問(wèn)題和瓶頸，全力推進(jìn)工作落實(shí)；要強化全局意識，加強整體謀劃，倒排工期掛圖作戰，主動(dòng)作為、攻堅克難，高效推進(jìn)重點(diǎn)項目建設早見(jiàn)成效；要強化要素保障，積極對接政府部門(mén)，用好社會(huì )資本，在項目審批、土地利用、稅收減免方面爭取政策支持，確保項目順利開(kāi)展；要強化責任落實(shí)，壓實(shí)主體責任，層層分解任務(wù)、細化目標，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，加強跟蹤督辦，以重點(diǎn)項目建設新成效為公司轉型發(fā)展注入新動(dòng)力、增添新動(dòng)能。
李永強強調，各部門(mén)、全體干部員工要提供信心支持，凝心聚力、胸懷大局、共謀大事，讓發(fā)展更有溫度；要提供信息支持，每個(gè)人出一份力就能匯聚成排山倒海的磅礴力量，項目就能向前推進(jìn)一步；要提供專(zhuān)業(yè)支持，資源支持，獻智獻力、開(kāi)路搭橋，共同推動(dòng)項目建設取得突破。
（宣化熱電公司 孫新供稿）