5月29日，北京匯天運維公司召開(kāi)二屆一次董（監）事會(huì )議，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理、匯天運維公司董事長(cháng)肖向民，建投水務(wù)公司總經(jīng)理助理、財務(wù)管理部經(jīng)理、匯天運維公司監事會(huì )主席朱伯凱，建投水務(wù)公司投資總監、投資發(fā)展部經(jīng)理、匯天運維公司董事劉瑩，匯天運維公司董、監事參加會(huì )議，公司經(jīng)營(yíng)班子列席會(huì )議。

會(huì )議首先由肖向民代表股東宣讀了《關(guān)于公司董事會(huì )、監事會(huì )換屆選舉的報告》，成立了新一屆董事會(huì )、監事會(huì )。在成立的新一屆董、監事會(huì )上，對匯天運維公司2022年度董事會(huì )、監事會(huì )年度工作報告、年度總經(jīng)理工作報告、財務(wù)決算、2023年度財務(wù)預算報告等11項議案進(jìn)行了審議。各位董、監事對公司相關(guān)議案進(jìn)行了深入的研討，對匯天運維公司自成立以來(lái)取得的成績(jì)給予了充分肯定,并就公司下一步發(fā)展提出了建設性意見(jiàn)。

肖向民表示，2022年度匯天運維公司攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了年度突破性?shī)^斗目標。肖向民強調，下一步匯天運維公司一是要堅定信心，不畏艱難，在努力提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，強抓基礎管理，建章立制，不斷優(yōu)化完善工作流程，防范運營(yíng)風(fēng)險；二是要健全內部績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作熱情和積極性；三是要加強人員管理，謀求如何提高人均勞效，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重，進(jìn)一步加強勞務(wù)人員管理，建立長(cháng)期有效的激勵機制；四是要理順與主業(yè)公司的關(guān)系，了解主業(yè)公司全方位需求，著(zhù)力解決主業(yè)公司痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，謀求更廣闊的發(fā)展空間；五是大力拓展高品質(zhì)飲用水項目，盡快建立起高標準的客戶(hù)服務(wù)系統，積極對接各地市城投和主業(yè)公司，爭取當地政策支持；六是明確購銷(xiāo)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展方向，探索標準化、定制化發(fā)展思路，逐步建立起一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)團隊，同時(shí)要開(kāi)拓眼界，不斷學(xué)習新技術(shù)、新理念，為公司發(fā)展儲備技術(shù)和資源；七是要加強現金流的管理，結合工程業(yè)務(wù)板塊現狀，堅持好戶(hù)表工程預收款收費模式，保障公司現金流安全平穩。

公司經(jīng)營(yíng)班子表示，將認真貫徹落實(shí)水務(wù)公司的各項決策部署及本次會(huì )議提出的建設性意見(jiàn)，嚴格履行董事會(huì )授權的各項職能，加強公司經(jīng)營(yíng)管理，為公司健康、可持續發(fā)展提供堅強保證。

（匯天運維公司 李芳遠 于潔供稿）