5月30日，國泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開(kāi)五月份經(jīng)營(yíng)、燃料、生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)會(huì )議。興泰公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理段輝建、國泰公司、沙河公司副總經(jīng)理張彤、沙河公司副總經(jīng)理安江濤和相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)依次匯報了五月份工作情況。經(jīng)營(yíng)管理部對電量完成和對標情況、中長(cháng)期電價(jià)對標情況、邊際煤價(jià)和邊際利潤、省間現貨中標情況、月度利潤預測及影響因素分析等方面進(jìn)行匯報，提出了月度奮斗目標及經(jīng)營(yíng)策略建議；燃料物資部匯報了上月電煤采購量、質(zhì)、價(jià)計劃完成情況、下月采購計劃和控煤價(jià)措施等方面；燃料質(zhì)檢中心匯報了入廠(chǎng)煤采制化對標情況、差異分析、糾偏措施和入廠(chǎng)、入爐煤質(zhì)比對情況；設備管理部、發(fā)電運行部分別就煤耗指標完成情況和電量、電價(jià)完成情況作了專(zhuān)題分析，對下一階段爭取電量、電價(jià)和迎峰度夏保供工作制定科學(xué)合理的工作方案。

會(huì )議要求，經(jīng)營(yíng)管理部要結合各部門(mén)月度計劃和奮斗目標情況，修訂、完善經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理考核制度，落實(shí)“沒(méi)有績(jì)效考核，就沒(méi)有管理，就沒(méi)有執行”的理念。燃料物資部要千方百計保煤量，有效降低燃煤采購成本，精細化開(kāi)展配煤摻燒，努力實(shí)現效益最大化。相關(guān)部門(mén)要全力以赴搶發(fā)效益電量，加強設備治理，進(jìn)一步提升設備可靠性，為機組迎峰度夏打下堅實(shí)基礎。部門(mén)間要加強溝通、群策群力、目標一致，站在自身角度考慮問(wèn)題，以刀刃向內和自我加壓的方式，加強分析、關(guān)注，制定專(zhuān)項措施改進(jìn)不足、彌補短板，力爭實(shí)現公司利潤最大化，確保公司制定的各項目標順利完成。

                                           （興泰發(fā)電公司 張瑞兵供稿）