6月1日，建投工程公司召開(kāi)2023年第四屆第三次董（監）事會(huì )議，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理、建投工程公司董事長(cháng)范汝震，建投水務(wù)公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席、建投工程公司監事會(huì )主席郭偉杰分別主持董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，公司各位董事、監事出席，公司領(lǐng)導班子列席會(huì )議。

會(huì )議審議通過(guò)了8項董事會(huì )議案和4項監事會(huì )議案。會(huì )上，各董事、監事對公司2022年度的工作給予了充分肯定，對一年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工的辛勤付出表示了感謝，并對公司今后的發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。

各位董監事表示，2022年是公司爬坡過(guò)坎的一年，公司克服了經(jīng)濟和疫情等因素的影響，積極拓展外部市場(chǎng)、聚焦資質(zhì)升級、不斷提升內部管理水平，取得了一定的成績(jì)。接下來(lái)，公司要繼續以黨的二十大思想為引領(lǐng)，一是要夯實(shí)黨建工作基礎，時(shí)刻聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，切實(shí)讓每一位基層黨員聽(tīng)得到黨的聲音，領(lǐng)會(huì )到黨的精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚的工作作風(fēng)凝心聚力、勇創(chuàng )佳績(jì)。二是要牢牢把握公司發(fā)展機遇，結合習近平總書(shū)記在河北省考察時(shí)的講話(huà)精神，以破局思維找亮點(diǎn)、開(kāi)新局，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標，全面夯實(shí)公司在工程建設、設計咨詢(xún)、運營(yíng)管理等方面的優(yōu)勢能力。三是要切實(shí)認識到公司在水務(wù)系統肩負的重要使命，要密切關(guān)注當前的經(jīng)濟形勢和政策導向，以公司重要財務(wù)指標為依據，提高責任意識，提升核心競爭能力。四是要全面加強內部管理能力提升，以水務(wù)公司“藍海項目”的實(shí)施為抓手，全面梳理現有資源能力，系統分析現存的問(wèn)題和不足，充分激活現有人才潛能，真正在水務(wù)系統的任務(wù)攻堅上挺得上來(lái)、走得出去。五是要根據公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極培育市場(chǎng)化眼界和開(kāi)放性思維，主動(dòng)探求適合公司發(fā)展的人力、考核、薪酬等管理模式，助力工程公司的轉型升級。

公司總經(jīng)理張醒代表經(jīng)營(yíng)班子表態(tài)，將嚴格執行董事會(huì )、監事會(huì )的會(huì )議精神的工作意見(jiàn)和建議，以黨的“二十大”精神為指引，以“十四五”發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，以水務(wù)公司“藍海項目”實(shí)施為契機，結合工程公司“125”工作思路，嚴格履行董事會(huì )授權的各項職能，公司將持續加強經(jīng)營(yíng)管理，突出價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現效益提升，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量可持續發(fā)展新篇章。

（建投工程公司 陳日華供稿）