近日，為落實(shí)工程管理隊伍建設工作，推動(dòng)水務(wù)系統內工程建設項目經(jīng)驗總結交流，促進(jìn)系統內項目管理水平提升，由建投水務(wù)主辦、廊坊清泉承辦，組織召開(kāi)了建投水務(wù)公司工程項目管理二季度經(jīng)驗交流培訓會(huì )。公司副總經(jīng)理范汝震、工程管理部、各系統企業(yè)工程建設主管領(lǐng)導及相關(guān)人員共計60余人參會(huì )。

會(huì )議采用系統內部培訓的方式，由廊坊清泉供水公司副總經(jīng)理陳海榮同志主講，她圍繞“萬(wàn)事皆項目、項目皆流程、流程皆可溯”的數字化管理理念，從轉型背景、需求分析、技術(shù)路線(xiàn)、建設原則、建設內容等方面，分享了工程項目管理數字化轉型過(guò)程中總結的經(jīng)驗。本次交流求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出，綜合展現了廊坊清泉供水公司的真實(shí)管理水平，引起參會(huì )人員的強烈共鳴，給水務(wù)系統工程項目管理數字化平臺建設提供了思路。

會(huì )后，范汝震要求各系統企業(yè)以此次交流會(huì )為契機，一是要高度重視工程項目管理數字化轉型工作，將工程項目管理與智慧水務(wù)建設有機統一，共同助力水務(wù)公司高速高質(zhì)量發(fā)展。二是要結合各地工程項目管理實(shí)際，從項目管理平臺建設的整體性、迫切性、必要性等方面，做好統籌考慮，切實(shí)提高工程管理效率。三是要重視數據的唯一性和可溯性，形成工程項目完整的數據鏈。

（建投水務(wù)公司 武曉龍供稿）