6月30日，建投水務(wù)公司總會(huì )計師張彥東一行赴工程公司開(kāi)展“推進(jìn)全面預算管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益”主題調研，工程公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張醒，班子成員及相關(guān)人員陪同調研。

作為本次系統內調研的最后一站，調研組就全面預算管理、藍海項目推進(jìn)、企業(yè)提質(zhì)增效等方面進(jìn)行調研，工程公司做了詳細匯報，針對下一步預算管理思路與調研組現場(chǎng)深入交流探討。

張彥東首先對工程公司成立10年來(lái)取得的成績(jì)給予了充分肯定，達到了作為平臺公司的預期作用，并對工程公司繼續發(fā)揮平臺公司職能提出具體要求，一是從管理和業(yè)務(wù)方面，與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行雙對標，制定出適合工程公司的預算管理辦法與考核機制，進(jìn)一步提升內部管理，逐步形成管理集團模式。二是企業(yè)戰略導向與全面預算管理工作要求相輔相成，共同促進(jìn)管理目標的達成。三是借“藍海項目”東風(fēng)，規范管理、嚴控風(fēng)險，在夯實(shí)存量的基礎上，優(yōu)化增量，全面提高企業(yè)效益。

張醒表示，感謝水務(wù)公司調研組一行對工程公司的指導和支持，工程公司將認真貫徹落實(shí)調研指示精神，繼續深入推進(jìn)全面預算管理，緊緊圍繞“規范管理、提升效益”的目標，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

                                        （建投工程公司 梁松供稿）