近日，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理范汝震一行赴建投工程公司開(kāi)展調研，建投工程公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張醒，班子成員及相關(guān)人員陪同調研。

調研會(huì )上，調研組聽(tīng)取了建投工程公司關(guān)于“工程重點(diǎn)工作開(kāi)展情況”、“藍海項目調整工作進(jìn)展”、“設計質(zhì)量和成本管控能力提升情況”、“管理平臺使用情況”、“年度目標完成情況及下一步重點(diǎn)工作開(kāi)展思路”的匯報，調研組對建投工程公司上半年工作給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求。

范汝震強調，一是要進(jìn)行分公司動(dòng)態(tài)管理，在滿(mǎn)足財務(wù)體系優(yōu)化和成本控制的基礎上，充分考慮各區域分公司業(yè)務(wù)需求。二是分包管理要向前看一步，積累分包管理經(jīng)驗，確保業(yè)務(wù)藍海領(lǐng)域風(fēng)險可控。三是在項目管理“鏈條”中，要充分挖掘BIM技術(shù)應用價(jià)值，推進(jìn)BIM技術(shù)縱深向發(fā)展。四是市場(chǎng)拓展要堅持守正創(chuàng )新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，從“被動(dòng)接單”向“主動(dòng)出?！边M(jìn)行轉變。五是推進(jìn)管理標準化建設，抓住設計的“牛鼻子”，系統提升項目管理水平。

張醒表示，建投工程公司將以此調研指導為契機，深入貫徹調研組工作部署，持續提升工程管理水平，瞄準年度目標和重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)公司高質(zhì)高效發(fā)展。

（建投工程公司 王浩宇供稿）