7月24-25日，建投工程公司召開(kāi)集團公司、建投水務(wù)公司中期會(huì )精神宣貫部署會(huì )議，傳達落實(shí)相關(guān)工作要求，公司中層以上管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，全體管理人員認真學(xué)習了集團公司、建投水務(wù)公司關(guān)于人才管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建與廉政建設、“藍海項目”實(shí)施等方面的重要內容。一是要結合集團公司35年發(fā)展史，充分認識到干部隊伍建設、制度體系建設、團隊人才建設的重要支撐作用，要認識到當前干部管理工作存在的薄弱環(huán)節，強調要逐步優(yōu)化人才結構、加強干部交流、加強考核應用與人文關(guān)懷，培養“講政治、敢擔當、有能力、會(huì )創(chuàng )新、重團結、嚴自身”的干部隊伍。二是要以清風(fēng)正氣、情懷擔當、求知上進(jìn)逐步深化管理思想，努力做“管好人、理清事”的好干部。要善于通過(guò)制度與流程建設優(yōu)化管理，并從大局、細節、權責、情懷等方面培養管理技巧，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是要強化黨建工作，樹(shù)立集團一盤(pán)棋思想，按照集團的戰略規劃要求，真抓實(shí)干。同時(shí)要堅守紀律紅線(xiàn)，逐步消除顯性問(wèn)題，通過(guò)審計和考核工具，逐一整改、不留隱患。四是要高站位領(lǐng)會(huì )“藍海項目”實(shí)施的重要意義，不折不扣部署落實(shí)，要以經(jīng)營(yíng)指標的提升為目標，加強多方溝通協(xié)調，不斷爭取更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策與環(huán)境。此外，還對安全生產(chǎn)、工程建設、數字化建設等方面的最新要求進(jìn)行學(xué)習。

    會(huì )議強調，各單位要結合會(huì )議學(xué)習的內容，繼續以多種形式向下傳達部署，確保會(huì )議精神的層層學(xué)習、層層落實(shí)。要繼續以高度的責任感與使命感，把握年底前時(shí)間，真抓實(shí)干、埋頭苦干，為集團公司發(fā)展大局、“藍海項目”實(shí)施、公司轉型發(fā)展貢獻力量。

                                          （建投工程公司 趙春雪供稿）