上半年，面對經(jīng)濟環(huán)境復雜的局面，廊坊清泉供水公司堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，在水務(wù)集團的堅強領(lǐng)導下，公司整體經(jīng)濟運行平穩，市場(chǎng)穩步拓展，水質(zhì)持續穩定達標，保障了全市安全供水。7月25日，廊坊清泉供水公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、中層正職和主持工作的副職參加會(huì )議。
會(huì )議，運行管理部、財務(wù)管理部、工程技術(shù)部分別對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、工程項目情況進(jìn)行分析匯報，深入分析了公司主要指標完成情況、成本費用和債務(wù)、融資情況和人均勞效等情況，披露問(wèn)題，提出工作建議。其他部門(mén)結合年初重點(diǎn)任務(wù)分解完成情況進(jìn)行了匯報。隨后各分管領(lǐng)導依次發(fā)言，對上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，安排部署下半年工作。
黨委書(shū)記、總經(jīng)理張強傳達了集團公司2023年中期會(huì )議、建投水務(wù)公司2023年中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )議精神。要求公司全體人員要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司、建投水務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和思路，在學(xué)深悟透踐行上下功夫，把會(huì )議精神轉化為凝聚共識、真抓實(shí)干、促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，全面完成2023年各項目標任務(wù)。
關(guān)于下半年工作，張強提出六點(diǎn)要求，一是堅持不懈，做實(shí)做細全面從嚴治黨工作。深入學(xué)習貫徹集團公司警示教育會(huì )議精神，堅持自覺(jué)學(xué)習，敬畏法紀；從小事做起，防微杜漸，嚴守政治要求和廉潔底線(xiàn)。二是堅定信心，確保年度指標圓滿(mǎn)完成。全員上下要堅定信心，奮勇?tīng)幭?，抓市?chǎng)、盯指標，攻難點(diǎn)、聚合力，全力以赴完成年度目標任務(wù)。三是攻堅克難，加快推進(jìn)人才發(fā)展戰略。要著(zhù)力破解僵化思想、固化模式，跟進(jìn)公司發(fā)展，瞄定前沿需求，多舉措加強培養，持續優(yōu)化人才隊伍建設。四是如履薄冰，做好安全生產(chǎn)工作。安全工作無(wú)小事，各部門(mén)要以如履薄冰，如臨深淵的態(tài)度，扎實(shí)做好安全工作。重點(diǎn)在思想上和能力上找問(wèn)題，促提升。五是堅定信心，不遺余力推動(dòng)藍海項目。提高政治站位，圍繞工作重點(diǎn)，突破難點(diǎn)問(wèn)題，以壯士斷腕的勇氣，推動(dòng)藍海項目進(jìn)展。六是多措并舉，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。堅持改變思想，激發(fā)內生動(dòng)力，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，注重科技成果的應用，以創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
會(huì )議期間，公司召開(kāi)了2023年第二季度安委會(huì )，傳達學(xué)習了《河北省應急管理廳關(guān)于安全生產(chǎn)執法典型案例的通報》《住房和城鄉建設部辦公廳關(guān)于認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神進(jìn)一步做好當前城市排水防澇工作的通知》精神，集中觀(guān)看《安全生產(chǎn)十五條措施》專(zhuān)題片。會(huì )議要求，要始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，認清形勢、正視問(wèn)題，全力抓好安全生產(chǎn)工作。