根據《關(guān)于大興調查研究的工作方案》，遵化熱電公司按照“查擺問(wèn)題、剖析原因、總結經(jīng)驗、提出對策”的工作思路，從“千萬(wàn)工程”“浦江經(jīng)驗”“人才九條”等優(yōu)秀調研成果中吸取經(jīng)驗，從出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)“三點(diǎn)”發(fā)力，不斷推動(dòng)調查研究取得實(shí)效。

謀劃出發(fā)點(diǎn)，明確方向科學(xué)精準選題。遵化熱電領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人結合分管領(lǐng)域，在《河北建投集團大興調查研究選題方向和課題指南》的49項選題中精心挑選了12個(gè)課題，將加強新能源項目?jì)?、提高供熱服?wù)水平、全面從嚴治黨、提升盈利能力、加強人才隊伍建設等企業(yè)中心任務(wù)列為調研出發(fā)點(diǎn)，堅持“目標導向”確保調研工作有的放矢。

找好著(zhù)力點(diǎn)，撲下身子深度調查研究。4-6月，遵化熱電各調研人員立足選題集中開(kāi)展調研，以解決問(wèn)題為根本目的，全面深入了解行業(yè)現狀、兄弟單位管理經(jīng)驗以及公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況等。7月初，在充分調查研究的基礎上，12篇調研報告出爐，報告內容“著(zhù)力點(diǎn)”十足，既有“調查”又有“研究”，既有“基本情況”又有“原因分析”，既有“存在問(wèn)題”又有“整改建議”，堅持“過(guò)程導向”確保調研工作扎實(shí)有效。

明確落腳點(diǎn)，制定措施促進(jìn)管理提升。調研過(guò)程中調研人員全面查找管理不足和偏差，以及新形勢新任務(wù)下與新要求的差距，堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，從一開(kāi)始就改起來(lái)，能改的馬上改，一時(shí)解決不了的明確具體措施、整改時(shí)限、責任分工，將整改措施的實(shí)施作為調查研究的落腳點(diǎn)，堅持“結果導向”有序推進(jìn)調研工作后半篇文章。

下一步，遵化熱電將常態(tài)化開(kāi)展調查研究工作，充分用好調查研究這個(gè)“傳家寶”，練好基本功，進(jìn)一步運用黨的創(chuàng )新理論研究新情況、解決新問(wèn)題、總結新經(jīng)驗、探索新規律，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

                                    （遵化熱電公司 趙丹供稿）