自藍海項目啟動(dòng)以來(lái)，各項工作有序推進(jìn)，內部規范調整全面鋪開(kāi)。為總結經(jīng)驗、鼓舞士氣，確保藍海項目節點(diǎn)目標的順利實(shí)現，建投水務(wù)公司近日組織召開(kāi)了“加強財務(wù)內控建設，助力藍海項目提速”工作會(huì )。集團資本運營(yíng)部領(lǐng)導、水務(wù)公司及各系統企業(yè)主要負責人、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理等出席了會(huì )議。

會(huì )議總結了財務(wù)管理工作在“促進(jìn)財務(wù)信息合規和企業(yè)效益提升”中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。通過(guò)典型案例講解了業(yè)務(wù)內控規范要求，結合預審發(fā)現問(wèn)題，提出了整改要求，并且開(kāi)展了稅務(wù)專(zhuān)項培訓。

會(huì )議指出，“藍海項目”財務(wù)調整問(wèn)題與業(yè)務(wù)內控建設密切相關(guān)，各單位要深入理解財務(wù)信息合規的重要性，轉變觀(guān)念，促進(jìn)業(yè)財融合，推進(jìn)內控建設，落實(shí)問(wèn)題整改。會(huì )議要求，一是延用“責任清單”模式，以結果為導向，列出問(wèn)題，明確時(shí)限，落實(shí)責任，逐項整改；二是加強上下縱向溝通以及各單位同會(huì )計師事務(wù)所之間的橫向溝通，提高解決問(wèn)題的效率；三是深化業(yè)財融合，切實(shí)將業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的配合工作落實(shí)到位；四是各單位管理者要摒棄落后的管理模式，學(xué)習新的方法和思路，以適應未來(lái)工作要求；五是鼓勵財務(wù)人員要繼續加強學(xué)習，補齊短板，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。

此次會(huì )議統一了思想，加深了參會(huì )人員對財務(wù)內控建設的理解，明確了責任，確保藍海項目階段目標順利實(shí)現。

（建投水務(wù)公司 王梓璇供稿）