為深入貫徹落實(shí)集團公司和建投能源公司中期會(huì )議精神，總結分析上半年工作經(jīng)驗和不足，謀劃和部署下半年的工作，8月18日，宣化熱電公司召開(kāi)2023年度中期工作會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員共計100余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理楊玉群主持。

會(huì )議聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、設備管理部、安全監察部、項目管理辦公室、供熱客服中心、供熱運行維護部關(guān)于上半年工作完成情況及下半年工作思路的匯報，公司領(lǐng)導楊玉群、趙金成、陳明、于宇就分管工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強對上級公司中期會(huì )議精神進(jìn)行了宣貫，總結了上半年工作，分析了當前形勢，復盤(pán)了經(jīng)驗與不足，并部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。

李永強表示，上半年，在集團公司和建投能源的堅強領(lǐng)導下，自公司新班子成立以來(lái)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，實(shí)現了三個(gè)提升，即團隊風(fēng)貌有提升，對標管理有提升，干勁作為有提升。下半年，公司將根據建投能源關(guān)于扭虧工作部署，抓緊制定完善工作方案，堅決打贏(yíng)扭虧攻堅戰。

李永強表示，通過(guò)對上半年工作的整體復盤(pán)，既有經(jīng)驗，也有不足。為解決問(wèn)題、尋求突破，一是要團結一心，強管理，求實(shí)效。要從企業(yè)大局出發(fā)，執行制度要嚴格，不斷提高管理能力。要堅持“反復抓、抓反復”的工作方法，持續提效能、提效率、提效益。二是干部管理要創(chuàng )新求變，敢作為，善作為。面對新形勢、新任務(wù)，管理者必須以新的思維模式和管理模式，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是青年員工要不破不立，筑格局，真行動(dòng)。成長(cháng)就是認知升級，要時(shí)刻保持空杯心態(tài)。要敢想敢干，完成比完美更重要。

李永強強調，今年下半年要繼續以“管理提升”“創(chuàng )新創(chuàng )效”兩條主線(xiàn)為遵循，繼續堅持引關(guān)注、引資源、引政策，強黨建、激活力、促合力，抓重點(diǎn)、促轉型、提效益這九點(diǎn)要義，重點(diǎn)從五個(gè)方面推進(jìn)工作：一是保安全。堅持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，以安全網(wǎng)格化和環(huán)?？?jì)效創(chuàng )A為抓手，實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全水平。二是創(chuàng )效益。堅持成本領(lǐng)先戰略，堅決解決落后指標的內生問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展“全面治虧”專(zhuān)項行動(dòng)，確保實(shí)現雙盈利目標。三是促發(fā)展。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，不斷提高科技成果轉化水平，不斷提高管理信息化、標準化水平，不斷提高項目統籌和推進(jìn)落地能力，提升公司核心競爭力。四是育人才。堅持人才全生命周期管理理念，重視培養多層次多樣化人才，加大青年干部培養使用力度。建立全員績(jì)效考核體系，員工收入提高和效益提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高基本同步。五是強黨建。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要保持黨員干部隊伍的先進(jìn)性和純潔性，持續深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

通過(guò)此次會(huì )議，全體干部員工進(jìn)一步堅定信心，理清工作思路，明確工作任務(wù)。宣化熱電將以中期會(huì )議精神為指引，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇毅拼搏，全力以赴完成各項任務(wù)目標，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設中國式現代化河北篇章貢獻宣電力量。

                                  （宣化熱電公司 劉璐供稿）