8月25日，宣化熱電公司召開(kāi)#1機組A級檢修動(dòng)員會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強，黨委委員、副總經(jīng)理楊玉群出席會(huì )議。各相關(guān)部門(mén)負責人、參檢單位負責人及參檢人員代表共計70余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)濟師、設備管理部主任趙豐主持。

會(huì )上，設備管理部匯報了本次檢修工作前期準備情況，并對#1機組A級檢修過(guò)程管控方案進(jìn)行詳細解讀。檢修員工代表、檢修隊伍代表、各生產(chǎn)部門(mén)負責人分別圍繞檢修目標、檢修質(zhì)量、工期進(jìn)度、檢修過(guò)程管控、設備試運管理、安全文明動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

楊玉群圍繞#1機組A級檢修工作提出三點(diǎn)要求，一是要強化細化安全管理，保證人身安全、設備安全和環(huán)保安全，踐行關(guān)口前移、源頭管控的安全理念。二是要堅持“應修必修、修必修好”原則，堅持三級驗收制，嚴格把控檢修質(zhì)量，著(zhù)力提升設備可靠性。三是要科學(xué)統籌工期與進(jìn)度，明確責任分工，把控工期節點(diǎn)，合理調配人員，確保檢修各項工作有序推進(jìn)，如期完成。

李永強作動(dòng)員講話(huà)，他指出，公司本年度#1機組A級檢修在原有標項、特項的基礎上增加了#1機通流部分提效改造等重大技改項目，并涉及環(huán)?？?jì)效創(chuàng )A、熱網(wǎng)檢修及修后保供等重點(diǎn)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，對公司管理提升、實(shí)現“雙盈利”目標具有重要意義和深遠影響。

李永強強調，一是要以保發(fā)電、保供熱、保民生為出發(fā)點(diǎn)，聚焦“雙盈利”目標，既要整體推進(jìn)，做好#1機組A級檢修、重大技改、重點(diǎn)工作的頂層設計，又要突出重點(diǎn)，瞄定降低供電煤耗目標，深挖設備潛力，向檢修質(zhì)量、檢修管理要效果，推動(dòng)各項工作全面落實(shí)落地。二是參檢人員要堅持“嚴”的主基調，對標檢修，要讀懂標準，清楚崗位，清晰職責，不折不扣地執行到位，強化三級驗收，落實(shí)閉環(huán)管理。三是堅持底線(xiàn)思維，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全面落實(shí)安全網(wǎng)格化管理，時(shí)刻繃緊安全弦，實(shí)現檢修和運行雙安全。四是要以#1機組A級檢修和#1機通流部分提效改造為契機，著(zhù)眼長(cháng)遠、積蓄經(jīng)驗、鍛煉隊伍。檢修結束后，各部門(mén)要對機組檢修、重大技改項目的頂層設計、技術(shù)儲備、經(jīng)驗積聚、管理提升等進(jìn)行總結復盤(pán)，為明年#2機組檢修和#2機通流部分提效改造做足準備。

本次動(dòng)員會(huì )吹響了公司#1機組A級檢修的號角，全體參檢干部員工將全力以赴、勇挑重擔，以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)、昂揚的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和必勝的信心，高標準、高質(zhì)量完成#1機組A級檢修任務(wù)，為完成公司年度奮斗目標，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

                                            （宣化熱電公司 葛岑 常書(shū)娟供稿）