朱熹《論語(yǔ)集注》有云，“言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之；治之已精，而益求其精也?！?月25日，建投水務(wù)公司舉辦“精益求精”主題水務(wù)講堂，由公司運營(yíng)管理部員工劉思宇主講，水務(wù)公司、工程公司和清泓檢測公司部分員工共計30余人參加活動(dòng)。

講堂中，劉思宇從20世紀日本汽車(chē)工業(yè)發(fā)展歷程反超美國的歷史事件入手，講解了精益管理的起源；由豐田精益屋介紹到精益管理的體系，包括準時(shí)制、自?xún)P化“兩根支柱”和均衡化、標準化、持續改善“三塊基石”；此外，通過(guò)我們日常工作和生活中的具體案例，如汽車(chē)油箱表盤(pán)、桶裝飲用水采購、7S目視化管理等，提醒到“精益管理就在身邊，人人都可以是精益大師”。隨后，與會(huì )人員就困惑和疑問(wèn)與主講人現場(chǎng)進(jìn)行了深入溝通和互動(dòng)交流。

公司副總經(jīng)理范汝震表示，此次講堂內容生動(dòng)、氣氛活躍，為青年員工展示個(gè)性才華和綜合能力提供了良好平臺，同時(shí)，貫徹落實(shí)了集團公司中期會(huì )會(huì )議精神，對我們國有企業(yè)提升精細化管理水平具有指導借鑒意義。

公司黨委副書(shū)記秦健指出，管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，要在尊重客觀(guān)規律的基礎上兼顧人性和情感，實(shí)現效率和效果的平衡，統籌使用智慧水務(wù)科技平臺、健全內控體制機制、提高人均勞效、涵養“家文化”等多種舉措，推動(dòng)水務(wù)公司降本增效、管理提升和高質(zhì)量發(fā)展。

（建投水務(wù)公司 劉一姮供稿）