為落實(shí)工程管理隊伍建設工作，推動(dòng)水務(wù)系統內工程建設項目經(jīng)驗總結交流，充分發(fā)揮水務(wù)平臺作用，促進(jìn)系統內項目管理水平的提升，10月17日，由建投水務(wù)主辦、滄州供排水承辦，組織召開(kāi)了建投水務(wù)公司三季度經(jīng)驗交流培訓會(huì )。建投水務(wù)公司工程管理部、各系統企業(yè)工程建設主管領(lǐng)導及相關(guān)人員共計70余人參會(huì )。
會(huì )議采用系統內部培訓的方式。滄州供排水公司總工程師馬景春圍繞“全過(guò)程造價(jià)、全員造價(jià)、大數據造價(jià)”的主題，從目標控制、控制策略、問(wèn)題處理、大數據應用等方面，做了經(jīng)驗分享。滄州供排水公司價(jià)審中心負責人從造價(jià)各階段控制要點(diǎn)入手，并結合實(shí)例，做了細致入微的講解。本次交流會(huì )重點(diǎn)突出，系統企業(yè)參會(huì )人員進(jìn)行了充分的溝通交流，為水務(wù)系統工程造價(jià)管理起到了引領(lǐng)示范作用。
會(huì )后，建投水務(wù)公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理趙鳳蘭要求，各系統企業(yè)要以此次交流會(huì )為契機，一是要結合各公司實(shí)際情況，對本次交流內容進(jìn)行一次深度的再學(xué)習；二是要樹(shù)立造價(jià)管理在工程管理中的核心地位，重點(diǎn)關(guān)注變更管理；三是要進(jìn)一步提高結決算工作效率，保證工程信息的及時(shí)性和完整性，為藍海項目保駕護航。