10月21日，宣化熱電公司召開(kāi)宣化、涿鹿和懷來(lái)區域供熱準備工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強出席，項目負責人及業(yè)務(wù)主管參加。會(huì )議由宣化熱電黨委委員、副總經(jīng)理趙金成主持。

本次會(huì )議主要圍繞三個(gè)區域的供熱準備進(jìn)展、里程碑計劃制定以及存在的主要癥結等方面展開(kāi)。特別是供熱即將開(kāi)啟所面臨的物料、燃料、資金、人員等重點(diǎn)保障問(wèn)題，各項目負責人及業(yè)務(wù)主管各抒己見(jiàn)，集體研討解決方案，制定有效措施。會(huì )上，趙金成就涿鹿和懷來(lái)項目從管網(wǎng)互通、注水升壓到燃料到位、人員布點(diǎn)再到二網(wǎng)啟動(dòng)、點(diǎn)爐運行等各節點(diǎn)進(jìn)行了細致安排，確保按期穩定安全供熱。

李永強指出，今年供熱有四個(gè)新特點(diǎn)：一是新的布局。新增涿鹿、懷來(lái)兩個(gè)區域供熱，任務(wù)緊迫，要樹(shù)決心，強信心。二是新的形勢。居民熱價(jià)正處在調增關(guān)口，要不遺余力持續爭取。三是新的問(wèn)題。特別是協(xié)同問(wèn)題，對內要目標一致，通力合作；對外要主動(dòng)出擊，超前預判。四是新的挑戰。三個(gè)區域的供熱聯(lián)動(dòng)、新項目安全平穩以及不虧損等都是剛性要求，要想方設法，務(wù)期必成。

李永強強調，就下一步工作要從八個(gè)方面深思考、抓落實(shí)，一是抓基礎工作。抓緊落實(shí)三個(gè)區域設備的摸底、試驗、隱患排查及隊伍培訓等基礎工作，特別要針對安全管理作事故預案。二是抓關(guān)鍵工作。抓緊做好燃料準備和資金保障工作。加強溝通協(xié)調的同時(shí)，確保程序合規和風(fēng)險可控。三是抓成本控制。要精細燃料摻配和運行調度，因地制宜制定經(jīng)濟最優(yōu)方案。四是抓溝通協(xié)調。抓緊做好與屬地政府部門(mén)的溝通，以解決問(wèn)題為根本，熟悉環(huán)境、熟悉渠道、熟悉流程。五是抓人員隊伍。項目人員要服從大局，認清定位，壓實(shí)責任，關(guān)鍵時(shí)刻站得出、頂得上，做到干學(xué)互促，執行有力。六是抓倒排工期。里程碑計劃要詳細、可落實(shí)，關(guān)鍵在計劃的嚴格管理，杜絕拖沓。供熱之前要整體推演，確保無(wú)落項、無(wú)空檔。七是抓輿情防控。輿情管控具有區域共性，要高度重視，借助優(yōu)勢，穩住態(tài)勢，重點(diǎn)是回應及時(shí)、服務(wù)提升。八是抓新能源跑辦。盡快推動(dòng)項目落地，為總體項目長(cháng)遠盈利夯實(shí)基礎。

本次會(huì )議是對三個(gè)區域供熱前的工作再檢閱和沖鋒號，涿鹿和懷來(lái)區域“供熱＋新能源”模式的實(shí)質(zhì)突破，不僅是公司持續發(fā)展的重要契機，更是助力建投能源拓展熱力板塊和新能源產(chǎn)業(yè)的跨越一步。會(huì )議要求，全體人員要以本次會(huì )議為契機，統一思想，攻堅克難，確保供熱穩得住，溫度上得去。作為國有企業(yè)，講政治、有擔當，也要講效益、提效率、樹(shù)品牌。面對機遇和挑戰要堅定信心，群策群力，為公司向綜合能源服務(wù)型企業(yè)轉型，實(shí)現跨越式高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

                                       （宣化熱電公司 郝緒涵供稿）