10月20日，國泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開(kāi)了三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )，國泰公司、沙河公司副總經(jīng)理張彤主持會(huì )議。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部匯報了公司主要指標完成情況、利潤影響因素、重點(diǎn)工作、增利措施，傳達了建投能源三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議精神。燃料物資部、國泰設備管理部、沙河設備管理部作專(zhuān)題匯報，總結分析了1至9月份入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)對標排名情況、入廠(chǎng)入爐煤價(jià)差、控煤價(jià)措施、供電煤耗對標情況等。與會(huì )公司領(lǐng)導結合分管工作依次發(fā)言，分別就優(yōu)化對標指標、電量電價(jià)營(yíng)銷(xiāo)、節能降耗措施、機組“三改聯(lián)動(dòng)”、燃料保供控價(jià)等方面工作提出意見(jiàn)和建議。

黨委書(shū)記、總經(jīng)理段輝建在總結發(fā)言中，對目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了客觀(guān)分析，指導和部署下階段工作：一是科學(xué)分析研判經(jīng)營(yíng)數據。要進(jìn)一步強化費用對標數據分析的精細化，對于存在的問(wèn)題，制定有效措施，找到解決方法；二是統籌規劃煤價(jià)管控工作。降煤價(jià)工作取得了一定成績(jì)，要總結經(jīng)驗并形成制度，鞏固工作成果，千方百計開(kāi)拓煤源，提高長(cháng)協(xié)煤占比，做好國泰公司入廠(chǎng)、入爐標煤?jiǎn)蝺r(jià)的價(jià)差分析，全力以赴降低燃料成本，為下一年度公司盈利奠定基礎；三是做好經(jīng)營(yíng)策略復盤(pán)分析。復盤(pán)分析國泰公司近年發(fā)電供熱策略，查找優(yōu)化改進(jìn)空間，制定預防措施，為后續經(jīng)營(yíng)策略提供指導性意見(jiàn)；四是“久久為功”抓好節能降耗工作。結合國泰公司鍋爐效率、沙河公司煤耗等問(wèn)題，加大大指標分解剖析，通過(guò)系統企業(yè)橫向對標及溝通交流，堅持不懈提升優(yōu)化運行管理，降低機組能耗，提升鍋爐效率，確保機組安全經(jīng)濟運行。

                                      （興泰發(fā)電公司 李迅供稿）