10月26日—27日，建投水務(wù)公司組織召開(kāi)了2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )。公司經(jīng)營(yíng)班子、相關(guān)部門(mén)負責人、系統企業(yè)主要負責人及相關(guān)班子副職等人員參加了會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，各系統企業(yè)匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，公司財務(wù)管理部、運營(yíng)管理部、工程管理部分別就工作總體情況進(jìn)行了深入分析，公司領(lǐng)導對前三季度工作進(jìn)行了總結，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議指出，今年1-9月，水務(wù)系統全體干部職工在集團黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，緊密?chē)@“藍海項目”推進(jìn)各項工作，經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn)，呈現良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)面對“7·30”水災，水務(wù)各系統企業(yè)同舟共濟、共克時(shí)艱，全力做好抗洪保供與災后重建，彰顯了國企擔當，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

會(huì )議要求，各單位要以滿(mǎn)弓緊弦的姿態(tài)全力沖刺四季度，打好收官戰，確保全年各項任務(wù)目標完成。一是以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，持續開(kāi)展黨建品牌建設、紀檢監察干部隊伍教育整頓、新聞宣傳能力提升等工作。二是扎實(shí)推進(jìn)“藍海項目”進(jìn)展，著(zhù)力解決瑕疵物業(yè)整改等“卡脖子”難題，實(shí)現合規與效益雙提升。三是科學(xué)審慎判斷經(jīng)濟形勢，加強專(zhuān)業(yè)化學(xué)習，認真做好業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，做優(yōu)存量、做強增量，持續推動(dòng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。四是充分把握政策窗口期，著(zhù)力推進(jìn)貸款置換，最大限度降低融資成本。五是以“八項重點(diǎn)工作”為主線(xiàn)，以工程項目管理平臺為支撐，提升工程專(zhuān)業(yè)化管理成效。六是強化對綜合水價(jià)、水費回收率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標的分析，加強對外服務(wù)能力建設，進(jìn)一步提升運營(yíng)管理水平。七是持續推進(jìn)智慧水務(wù)建設與企業(yè)數字化轉型，加快數據資產(chǎn)管理系統與水務(wù)智能化應用建設。八是圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際， 扎實(shí)開(kāi)展科技創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)工作，切實(shí)增強核心技術(shù)競爭力。九是通過(guò)進(jìn)一步加強干部交流、暢通晉升渠道、建設年輕干部?jì)鋷斓却胧?，?zhù)力做好人才選育用留工作，努力打造“五支人才隊伍”。十是講大局、謀長(cháng)遠，提前謀劃各項重點(diǎn)工作任務(wù)，認真做好2024年度預算編制，為明年工作開(kāi)好局、起好步。

會(huì )議期間，還組織召開(kāi)了水務(wù)公司2023年度第三次安委會(huì )，并開(kāi)展了集體廉政談話(huà)。

（建投水務(wù)公司 曹園青供稿）