建投工程公司堅持深入推進(jìn)機制改革建設，深化工程項目管控體系改革，不斷提高項目創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)水平。自機制改革實(shí)施以來(lái)，以“125”轉型發(fā)展思路為主線(xiàn)，以打造專(zhuān)業(yè)化、多元化、市場(chǎng)化發(fā)展平臺公司為目標，逐步建立了靈活高效的工程管理機制，有效激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)能。

建立“強基固本”機制，把準改革方向之“舵”。自機制改革實(shí)施以來(lái)，建投工程公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以中國式現代化河北篇章建投場(chǎng)景為藍圖，深入謀劃和推進(jìn)“藍海項目”的工作進(jìn)程。

工程管理部作為公司“藍海項目”牽頭部門(mén)，按照公司“125”轉型發(fā)展思路，聚焦“藍海項目”障礙，堅持以“制度”疏堵、以“管理”活血、以“數字”賦能。先后組織財務(wù)、采購、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)共召開(kāi)了30余次專(zhuān)項討論會(huì )議，并組織各分公司開(kāi)展了10余次專(zhuān)項討論及宣貫會(huì )議，逐步扭轉了固有的管理思路。通過(guò)不斷完善公司工程管理體系制度，持續優(yōu)化公司項目管控基礎管理能力，在不斷提升項目管控效能的同時(shí)，全面提升建投工程公司規范管理水平。

建立“權限下放”機制，夯實(shí)改革發(fā)展之“基”。建投工程公司為持續深化推進(jìn)內部改革，建立“權限下放”機制，堅持放管結合、權責匹配，推進(jìn)責任權利對等和自主經(jīng)營(yíng)。印發(fā)了《公司各職能部門(mén)相關(guān)職責調整實(shí)施方案》，將資金付款權、投標文件編制權、項目策劃審批權等自主經(jīng)營(yíng)和項目運營(yíng)核心要素權力下放給基層，真正讓聽(tīng)到炮聲的人做決策。在工作機制、業(yè)務(wù)流程等方面明確導向，以流程優(yōu)化實(shí)現權責匹配，促進(jìn)各分公司聚焦主責主業(yè)，提升項目反應速度和基層單位自主管控能力，進(jìn)一步提高公司員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

建立“項目創(chuàng )優(yōu)”機制，鉚足改革動(dòng)力之“源”。以?xún)?yōu)質(zhì)項目作為驅動(dòng)引擎，促進(jìn)新舊動(dòng)能轉化。建投工程公司自機制改革以來(lái)，緊緊圍繞策劃先行、樣板引路的創(chuàng )優(yōu)思路，以精細化管理為根、優(yōu)質(zhì)化履約為本，全力推進(jìn)在建項目提質(zhì)增效。通過(guò)強化項目全過(guò)程控制，夯實(shí)項目精細化基礎，充分利用數字化項目管理平臺，對項目進(jìn)行智能化、信息化管控等措施，有效提升了工程質(zhì)量管理精細化水平，推動(dòng)了項目建設提速增效與質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，先后獲得了2項河北省建設工程安濟杯獎、1項河北省建筑施工安全文明標準化工地獎、1項“龍河杯”市優(yōu)質(zhì)工程獎、6項省級QC成果等榮譽(yù)。

躬逢盛世，不如乘勢。建投工程公司將繼續堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動(dòng)，讓改革成為企業(yè)增加動(dòng)能轉換內力的強大引擎，以“抓落實(shí)、求突破、開(kāi)新局”的決戰拼勁，搶抓歷史機遇，努力為譜寫(xiě)中國式現代化河北篇章建投場(chǎng)景注入新的動(dòng)力。

（建投工程公司 王躍軍供稿）