11月12日，遵化熱電公司1號機組在完成鍋爐點(diǎn)火、汽輪機沖轉等一系列操作及試驗后并網(wǎng)成功，標志著(zhù)1號機組A級檢修圓滿(mǎn)收官。

遵化熱電全體參修人員同心協(xié)力、攻堅克難，前后共歷時(shí)兩個(gè)多月，圓滿(mǎn)完成了高中壓轉子返廠(chǎng)修復、調門(mén)檢修、油動(dòng)機檢修，通流間隙調整、軸系中心調整、發(fā)電機抽轉子檢查等重要檢修項目，大幅提升了機組運行可靠性和經(jīng)濟型，為圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，提升核心競爭力打下堅實(shí)基礎。

一體謀劃，吹響檢修“沖鋒號”。設備管理部在充分總結以往機組檢修成功經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)工和技術(shù)人員研究討論，在最短的時(shí)間內確定了汽輪機和發(fā)電機最新的檢修方案和作業(yè)指導書(shū)。公司成立了檢修工作領(lǐng)導小組，下設施工組、安全組、質(zhì)檢組、試運組、后勤組及安全保衛組6個(gè)職能管理組，分別對檢修各項工作進(jìn)行管理，全面推進(jìn)檢修向精細化管理邁進(jìn)。檢修前各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，檢修現場(chǎng)將安全、進(jìn)度、質(zhì)量任務(wù)分解到崗到人，進(jìn)一步突出檢修重點(diǎn)，發(fā)電運行部嚴格執行“兩票三制”管理，設備管理部、安全監察部在現場(chǎng)加強協(xié)調、監督和指導工作，確保能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成1號機組檢修任務(wù)。

井然有序，標準化管理顯水平。檢修工作采用“整體協(xié)調、分專(zhuān)業(yè)推進(jìn)”的管理模式，強化組織安排，細化工作要求，明確時(shí)間節點(diǎn)，強化和完善質(zhì)量控制體系，倒排工期、掛圖作戰，確保各項工作高質(zhì)量、高標準按期完成。強化檢修現場(chǎng)標準化管理，對主要設備進(jìn)行區域隔離，在汽機平臺鋪設耐磨環(huán)保地面并及時(shí)清掃維護，嚴格按照標準搭設腳手架，從人員管控、工器具管理、定置管理、安全管理等方面不斷提升標準化管理水平。

攻堅克難，齊心協(xié)力搶檢修。本次檢修，恰逢中秋國慶雙節，參修人員克服困難，堅守在檢修現場(chǎng)。面對檢修工程任務(wù)重、戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊，每逢重要工作節點(diǎn)，公司領(lǐng)導都到現場(chǎng)指揮和監督工作的實(shí)施；汽輪機高中壓轉子及汽缸返廠(chǎng)維修期間，公司領(lǐng)導多次帶隊赴廠(chǎng)家溝通，在設備維修完畢返回后，參修人員開(kāi)始了緊鑼密鼓的安裝間隙測量和調整，在最短的時(shí)間確定了汽輪機高中壓缸汽封測量調整方案。在大家的共同努力下，扣缸過(guò)程非常順利，各項裝配參數均驗收合格。

黨建引領(lǐng)，紅色力量聚人心。此次A修，正值遵化熱電深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育如火如荼地進(jìn)行中，各黨支部充分發(fā)揮了“黨建+”在機組大修中的引領(lǐng)和保障作用，以黨員責任區、黨員突擊隊為載體，把責任傳遞到黨員肩上，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成檢修工作注入“紅色力量”。廣大黨員、入黨積極分子亮身份、比貢獻、樹(shù)形象，充分發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，積極參與到機組大修全過(guò)程，確保了檢修順利推進(jìn)。

遵化熱電將持續做好能源保供“大文章”、下好高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”，打造更多“精品工程”。

                                      （遵化熱電公司 魯秀春供稿）