近兩年來(lái)，建投工程公司緊密?chē)@“125”工作思路，以推進(jìn)機制改革，提升基礎管理為目標，持續優(yōu)化采購管理體系建設，取得顯著(zhù)成效。

    完成數字化采購平臺建設，實(shí)現全流程線(xiàn)上采購。建投工程公司于2021年四季度搭建數字化采購平臺并試運行。近兩年來(lái)不斷進(jìn)行平臺功能升級優(yōu)化，并與OA辦公系統、項目管理平臺實(shí)現數據信息互通，逐步實(shí)現了“采購方案、計劃、文件編制與審批—采購過(guò)程—合同審批—供應商評價(jià)”全流程線(xiàn)上管理。依托數字化采購平臺建設申報的河北省住建廳科技計劃項目完成驗收，并獲得河北省建設行業(yè)科技進(jìn)步獎?，F已有1400余家供應商注冊數字化采購平臺，參與建投工程公司各項目采購，大幅提高采購效率，助力企業(yè)降本增效。

持續優(yōu)化內控制度，權限下放分級管控。2022年以來(lái)，由建投工程公司采購管理部組織，結合實(shí)際管理遇到的問(wèn)題，對《采購管理制度及實(shí)施細則》《合同管理體系文件》《供應商管理辦法》等內控制度做出多次修訂，持續優(yōu)化采購及合同管理流程。在對管理效率及風(fēng)險進(jìn)行評估后，對部分采購及合同管理工作實(shí)施權限下放、分級管控，管理效率得到進(jìn)一步提升。

開(kāi)展供應商多元化交流合作，促進(jìn)基礎管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

邀請供應商技術(shù)交流與培訓，促進(jìn)了建投工程公司各級采購人員對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的掌握，有效提升采購文件技術(shù)要求編制、控制價(jià)設置等能力，并逐步形成了一套常用設備材料技術(shù)要求模板，以防范相應的管理風(fēng)險。另一方面，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新等方面開(kāi)展與供應商多元化合作，實(shí)現共贏(yíng)。

冀匠治澤，益達四海，千帆過(guò)盡，不忘初心。建投工程公司將持續緊跟國家發(fā)展戰略與發(fā)展機遇，在做好內部管理體系建設的基礎上，加大外部合作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，肩負國企使命與擔當，奮力譜寫(xiě)中國式現代化建設河北篇章。

                                         （建投工程公司 郭超供稿）