7月26日，建投交通公司召開(kāi)2024年度中期工作會(huì )議，交通公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人和部分骨干員工，控股企業(yè)主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議，公司副總經(jīng)理郭志輝主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了公司投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、運營(yíng)管理部和工程管理部關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、投資進(jìn)度、工程建設等情況的專(zhuān)項匯報，聽(tīng)取了控股企業(yè)邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進(jìn)展和下半年重點(diǎn)工作安排，公司分管領(lǐng)導以及控股企業(yè)主要負責人分別進(jìn)行深入點(diǎn)評，指出問(wèn)題、提出下步發(fā)展思路和建議。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳會(huì )江以“對標先進(jìn)，聚力攻堅，錨定目標，向新而行，以‘谷雨計劃’為引領(lǐng)向一流企業(yè)加速前進(jìn)”為題作中期會(huì )講話(huà)，總結了交通系統2024上半年的重點(diǎn)及亮點(diǎn)工作，對上半年取得的成績(jì)給予肯定，同時(shí)從當前的形勢分析了交通公司面臨的機遇和挑戰。

吳會(huì )江圍繞交通公司“谷雨計劃”，重點(diǎn)從八個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行部署：一是要進(jìn)一步做好資金籌集，保障河北全省的鐵路建設任務(wù)；二是進(jìn)一步抓好增運增收，全力實(shí)現全年的利潤目標；三是以應用場(chǎng)景為抓手，推動(dòng)科技創(chuàng )新工作上臺階；四是以一站式物流為引領(lǐng)，積極推動(dòng)貨運業(yè)務(wù)戰略轉型；五是加強機制建設，增強專(zhuān)業(yè)化管理的內驅力；六是加強黨建工作，提升組織能力和文化能力；七是牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，加強風(fēng)險因素的管控整改；八是發(fā)揚釘釘子的精神，千方百計百折不撓破難題。

最后，吳會(huì )江從工作方法、風(fēng)險意識、團隊培養和工作作風(fēng)等方面提出要求，一是要以“創(chuàng )造更多價(jià)值”為標準，審視和改進(jìn)各項工作，在競爭中創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，提升交通公司核心競爭力；二是要防范“灰犀?！?，做到主動(dòng)識別風(fēng)險，科學(xué)防范風(fēng)險，按照“10-20原則”研究部署安排戰略性工作；三是要更多運用改革手段，及時(shí)創(chuàng )新工作方法、改革制度機制，以新方法應對新形勢、新環(huán)境；四是要重視人才培養，各級領(lǐng)導干部身上擔負著(zhù)“工作落實(shí)”和“人才培養”雙角色，要用更多的精力加強對所屬團隊成員的鍛煉培養，加快員工成長(cháng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐；五是旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義及本本主義，轉變工作作風(fēng)，加強調查研究，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。

會(huì )議還對交通公司系統2023年度先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)基層黨委、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

（建投交通公司 鄭宏葉 供稿）