4月12日，集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)曹欣，副總經(jīng)理胡占琪，總會(huì )計師劉金海出席會(huì )議，會(huì )議由總會(huì )計師劉金海主持。集團辦公室、投資發(fā)展部、資本運營(yíng)部、財務(wù)管理部、管理考核部、運營(yíng)管理部、審計管理部、黨群工作部主要負責人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、建投財務(wù)、茂天資本、數字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人和總會(huì )計師現場(chǎng)參加會(huì )議，集團重要三級公司主要負責人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總會(huì )計師等相關(guān)人員以視頻會(huì )議方式參加會(huì )議。   

曹欣聽(tīng)取了各公司的匯報，結合集團當前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，提出下階段的工作要求：一是要提高政治站位，強化責任擔當，以年度經(jīng)營(yíng)目標為導向，做好年度任務(wù)的分解落實(shí)，不折不扣執行，守住業(yè)績(jì)這條生存底線(xiàn)，確保完成年度目標。二是要轉變管理理念，抓住影響經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵節點(diǎn)，全面推進(jìn)精細化管理，不斷挖潛降耗，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。三是要以項目投資為依托，圍繞提升項目經(jīng)濟效益，持續優(yōu)化投資邏輯，積極謀劃、儲備重大項目，并提前安排好長(cháng)灘火電、壽陽(yáng)熱電、陽(yáng)泉熱電、LNG項目、雄安項目、和邢鐵路等六個(gè)重點(diǎn)項目的投產(chǎn)運營(yíng)工作。四是要科學(xué)研判金融形勢，適時(shí)調整融資策略，加強金融資源協(xié)同，不斷降低資金成本；合理控制負債規模，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，積極探索新型融資產(chǎn)品，提高集團資金效益。五是要樹(shù)立安全發(fā)展意識，重點(diǎn)防范運營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險和安全生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)一步強化“兩金”管理，統籌資金收付和債務(wù)償還，并做好安全生產(chǎn)防范和風(fēng)險排查。六是要加強科技項目管理，強化研發(fā)經(jīng)費投入，激發(fā)創(chuàng )新活力，加快前瞻性技術(shù)研究，促進(jìn)科技成果轉化，助力集團打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。七是要認真組織，合理安排，重點(diǎn)做好新天綠色GDR上市、建投水務(wù)藍海項目、內控體系建設、銀企對接會(huì )等重點(diǎn)工作。

劉金海通報了財務(wù)運行情況。整體來(lái)看，集團資產(chǎn)規模平穩增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)符合預期；集團累計落實(shí)債務(wù)融資147.7億元，資產(chǎn)負債率保持穩定，一季度加權資金成本同比下降60個(gè)BP，有效降低財務(wù)費用；各單位加強資金集中管理，資金實(shí)現應歸盡歸，資金歸集率保持穩定。

建投能源、新天綠色、建投交通、建投水務(wù)、河北資管等五家主要直管公司現場(chǎng)匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，提出下一步工作措施；建投雄安現場(chǎng)匯報了運營(yíng)方案情況，其他直管公司進(jìn)行了書(shū)面匯報。

本次會(huì )議總結了集團一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析了當前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，明確了下一級段的重點(diǎn)工作，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。

                                （財務(wù)管理部 供稿）