4月12日，宣化熱電公司召開(kāi)管理提升方案發(fā)布大會(huì )暨財務(wù)管理提升專(zhuān)題會(huì )。宣化熱電公司領(lǐng)導班子出席會(huì )議，各部門(mén)主要負責人及管理人員代表參加會(huì )議。本次會(huì )議由副總經(jīng)理曹曉林主持。

會(huì )上，各部門(mén)負責人依次就本部門(mén)管理提升方案綱要進(jìn)行發(fā)布，明確管理定位、提升目標和方案措施。財務(wù)管理部就財務(wù)管理提升工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報，通報了2022年度財務(wù)決算情況及2023年度財務(wù)預算情況，并從全面預算管理、日利潤管理、業(yè)財融合、融資管理、稅務(wù)管理、研發(fā)歸集等財務(wù)管理六大方面制定的措施進(jìn)行了詳細匯報。

公司總會(huì )計師陳明就財務(wù)管理提升工作作動(dòng)員講話(huà)，她指出，財務(wù)管理提升是公司管理提升主線(xiàn)上最至關(guān)重要的一環(huán)。集團財務(wù)管理的數智化發(fā)展方向，要求系統企業(yè)要樹(shù)立“大數據”理念，發(fā)揮財務(wù)數據一體化優(yōu)勢，形成預算先導、業(yè)務(wù)控制、資金調度的管理機制。這既是公司自身應對外部形勢和生存壓力的必然選擇，更是“財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”這一經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)體現。她強調，財務(wù)人員要積極深入到業(yè)務(wù)前端，持續提升財務(wù)分析與預測、決策能力，做到從財務(wù)的角度看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀(guān)點(diǎn)看財務(wù)。要沉下心來(lái)去思考，踏踏實(shí)實(shí)去行動(dòng)，以切實(shí)可行的具體措施來(lái)真正創(chuàng )造價(jià)值。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強作總結講話(huà)。他強調，管理提升永遠在路上。公司正處于生存和發(fā)展的重要關(guān)口，困難與希望同在，促使自身必須轉變思維和管理模式，用新的理念和方法充分發(fā)掘生存優(yōu)勢，搶抓機遇，再促提升。作為企業(yè)，創(chuàng )效是最大責任。各項工作必須以財務(wù)指向為“牛鼻子”、“落腳石”。公司各部門(mén)和全體干部員工要自覺(jué)以財務(wù)視角看工作、以財務(wù)指向干工作、以財務(wù)數據評價(jià)工作。下一步，各部門(mén)要對標對表，以“不待揚鞭自?shī)^蹄”的激情，舍我其誰(shuí)的勇氣和狀態(tài)，抓好落實(shí)、抓好推進(jìn)，確保每一個(gè)目標都能夠暢通無(wú)阻、落地見(jiàn)效。

會(huì )上，李永強傳達了集團公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神。他指出，面對當前嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和巨大壓力，我們要緊跟集團發(fā)展腳步和建投能源指示精神，堅持結果導向、問(wèn)題導向，以精細化為抓手、挖潛增效、控制成本；以項目為依托，發(fā)揮項目投資關(guān)鍵作用；以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化融資結構；以安全為保障，嚴控各類(lèi)風(fēng)險。要求公司全體干部員工要嚴格遵循“聽(tīng)招呼、有效益、能創(chuàng )新”的要求，不講困難、瞄準目標、群策群力、創(chuàng )新創(chuàng )效，為企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展貢獻力量。

                                       （宣化熱電公司 郝緒涵 宋喜萍供稿）