5月18日，宣化熱電公司召開(kāi)熱值差專(zhuān)題分析會(huì )暨燃料管理提升會(huì )。公司領(lǐng)導班子出席會(huì )議，各部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)就熱值差專(zhuān)題進(jìn)行分析，認真查找入廠(chǎng)入爐采制、計量等各環(huán)節存在問(wèn)題及相關(guān)措施。經(jīng)營(yíng)管理部就燃料管理提升進(jìn)行專(zhuān)題匯報，明確燃料管理“糧草籌備排頭兵、精打細算打鐵匠、精細摻燒配菜員”的管理定位，并從燃料管理智能化、標準化、燃料崗位優(yōu)化、入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)管控、長(cháng)協(xié)煤兌現及優(yōu)化五大方面制定措施詳細匯報。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強明確提出三點(diǎn)要求，一是形勢在前，務(wù)期必成。各部門(mén)要嚴格按照建投能源“堅決打贏(yíng)2023年度扭虧攻堅戰”的通知要求，結合公司“雙盈利”內控目標，剛性執行，明確責任落實(shí)；二是統一思想，團結奮進(jìn)。關(guān)于熱值差、降煤價(jià)等工作，各部門(mén)要在全鏈條管理中深究問(wèn)題根源，正視問(wèn)題，找準關(guān)鍵，團結協(xié)同，做好平衡并制定行之有效的管理措施；三是咬定目標，結果為要。講困難、講過(guò)程更要聚焦結果，按目標反推工作進(jìn)度里程碑計劃，反推工作每一個(gè)節點(diǎn)和細節，冷靜看平行競爭形勢，提升自身競爭后勁。

李永強指出，此次燃料管理提升會(huì )，既吹響了公司解決熱值差問(wèn)題的沖鋒號，也吹響了公司燃料優(yōu)化、控價(jià)格、保品質(zhì)、再提升的沖鋒號。下一步各部門(mén)要抓好落實(shí)、抓好推進(jìn)，確保每一個(gè)目標都能順利達成，每項提升工作能夠落地見(jiàn)效。全體干部員工要群策群力、團結奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展貢獻力量。

                                        （宣化熱電公司 郭云鵬供稿）