河北建投集團是省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，參控股企業(yè)180余家，涉及火電、風(fēng)電、天然氣、鐵路、水務(wù)、城鎮化等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)業(yè)工人總數為8159人。多年來(lái)，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)是河北建投集團各級工會(huì )組織主動(dòng)融入集團公司中心工作、服務(wù)公司改革發(fā)展的重要手段和載體，是促進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、提高管理水平的重要法寶。集團三屆一次職代會(huì )以來(lái)，集團工會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合、明確分工，開(kāi)展了以“當好主力軍、建功新時(shí)代”為主題的立功競賽活動(dòng)，參與企業(yè)平均超額完成年度預算9.68%，累計投入220余萬(wàn)元用于獎勵立功競賽項目；開(kāi)展了以“學(xué)練比”為重點(diǎn)的職業(yè)技能競賽110多項（場(chǎng)），參與職工達2萬(wàn)余人次；開(kāi)展了以“創(chuàng )新成果”為核心的“五小”發(fā)明活動(dòng)，評選產(chǎn)生職工創(chuàng )新創(chuàng )效成果100余項；開(kāi)展了以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為目標的“安康杯”競賽活動(dòng)，6家單位獲得省級優(yōu)勝獎。通過(guò)開(kāi)展系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了職工創(chuàng )新創(chuàng )效、愛(ài)崗敬業(yè)的積極性和榮譽(yù)感，促進(jìn)了各項工作穩步推進(jìn)，增強了工會(huì )組織的吸引力、凝聚力和感召力。

    一、統一認識，提升競賽作用定位

    河北建投集團工會(huì )深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽放在事關(guān)工會(huì )系統作用發(fā)揮、事關(guān)工會(huì )系統形象地位的高度。增強抓好競賽的原動(dòng)力，充分認識到勞動(dòng)競賽是檢驗職工能力水平的標尺，是鞭策職工不斷學(xué)習和進(jìn)步的動(dòng)力，是展現工人階級識大體、顧大局，為國家、為企業(yè)建功立業(yè)的大舞臺；增強抓好競賽的使命感，以改革創(chuàng )新的精神，努力推動(dòng)勞動(dòng)競賽向廣度和深度發(fā)展，把競賽活動(dòng)搞得更加生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效，在完成企業(yè)中心工作中發(fā)揮更大作用；增強抓好競賽的榮譽(yù)感，通過(guò)勞動(dòng)競賽，引導企業(yè)職工認識到自身工作的價(jià)值所在，引領(lǐng)工人在技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng )造、合理化建議等方面有所作為，促使職工最大限度發(fā)揮自身能力。

    二、做實(shí)活動(dòng)，固化競賽制度和機制

    集團黨委在活躍黨工團組織、激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效工作中不斷嘗試，將勞動(dòng)競賽作為全局性工作統籌推進(jìn)。其中，立功競賽實(shí)施方案由集團黨委制發(fā)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)項突破、其他事項三個(gè)專(zhuān)門(mén)類(lèi)立功經(jīng)競賽項目，職業(yè)技能競賽、五小活動(dòng)比賽、“安康杯”競賽由工會(huì )牽頭組織，明確活動(dòng)主題、目的意義、工作節點(diǎn)，在集團系統建立完善了黨委領(lǐng)導、工會(huì )宣傳落實(shí)、業(yè)務(wù)部門(mén)主抓、團委配合、工會(huì )表彰的組織機制，從制度層面固化了各類(lèi)競賽活動(dòng)的開(kāi)展。

    三、細化內容，提高競賽針對性

    認真落實(shí)《關(guān)于加強新時(shí)代工會(huì )工作和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的意見(jiàn)》要求和集團黨委有關(guān)勞動(dòng)競賽的指示精神，抓好勞動(dòng)競賽頂層設計，豐富競賽內容，細化競賽方案，堅持勞動(dòng)競賽導向激勵作用，以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、階段性重點(diǎn)工作、推動(dòng)企業(yè)規模效益、加強內部管理等為重點(diǎn)，抓好立功競賽、職業(yè)技能競賽、“安康杯”競賽、“五小”活動(dòng)比賽的方案設計，為讓勞動(dòng)競賽與中心工作貼得更近、做得更實(shí)，在編制方案時(shí)就注意區分不同競賽的特點(diǎn)，持續做好個(gè)人勞動(dòng)競賽項目，更在集體項目和跨業(yè)務(wù)板塊項目上下功夫，更好地加強不同業(yè)務(wù)板塊和職工間的互學(xué)互鑒。

    四、盯緊過(guò)程，激發(fā)職工競賽熱情

結合每個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作合理控制競賽規模，既有立功競賽、職業(yè)技能競賽、安康杯競賽等總體性競賽項目，又有“五小”活動(dòng)等專(zhuān)項性、階段性項目，做到大賽必有，小賽常有，長(cháng)短結合。過(guò)程求快，在階段重點(diǎn)工作初期策劃方案，方案出臺后立即轉入宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施階段，競賽結束后及時(shí)總結表彰兌現獎勵；范圍求廣，競賽的范圍涉及到多層次，不僅僅限于一線(xiàn)，還試著(zhù)引入管理層，吸引管理層特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，持續擴大勞動(dòng)競賽的目標人群。把勞動(dòng)競賽成果與職工技能等級晉升、職業(yè)成長(cháng)機制掛鉤，推動(dòng)競賽成效與破解生產(chǎn)技術(shù)難題、提升企業(yè)生產(chǎn)力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。為防止競賽活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫，誤傷職工的積極性，集團工會(huì )要求各基層工會(huì )段必須加強勞動(dòng)競賽方案的調研，使活動(dòng)的針對性更強，對生產(chǎn)和安全有實(shí)實(shí)在在的幫助。

五、破解難題，突出生產(chǎn)成果轉化

   著(zhù)眼于新時(shí)期國有企業(yè)改革發(fā)展要求，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)變成看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的企業(yè)效益，勞動(dòng)競賽在集團公司各層面整體推進(jìn)，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、革新生產(chǎn)方式方法，有效推動(dòng)了企業(yè)管理工作的提升。秦熱發(fā)電公司供熱機組超低余壓蒸汽高效階梯利用節能技術(shù)，充分利用機組采暖季蒸汽從供熱抽汽口至熱網(wǎng)加熱器進(jìn)汽側存在的0.2~0.3MPa的壓差，既充分利用高品質(zhì)的蒸汽焓降發(fā)電，又不影響熱網(wǎng)加熱器的性能，達到節能環(huán)保的雙重作用。新能源公司變頻器低溫改造項目解決變頻器在低溫環(huán)境下，故障率提升的問(wèn)題，保證了機組在冬季正常穩定運行，提升機組發(fā)電量。

    下一步，河北建投集團工會(huì )將繼續圍繞集團中心工作，有針對性地推進(jìn)集團勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重點(diǎn)在思想引領(lǐng)、方案設計、實(shí)施推進(jìn)、獎懲落實(shí)上下功夫，最大限度地調動(dòng)廣大職工參與勞動(dòng)競賽的積極性和創(chuàng )造性，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

（集團工會(huì ) 楊曉紅 張冠博 供稿）