為全面提升員工凝聚力和歸屬感，在領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，海上風(fēng)電公司組建了一支以?xún)?yōu)秀員工為核心的企業(yè)文化推進(jìn)團隊，全面推動(dòng)企業(yè)文化落地實(shí)施。

我們始終堅持企業(yè)文化與傳統思想政治工作相結合，與生產(chǎn)發(fā)電工作相結合，與學(xué)習培訓、團建活動(dòng)相結合的原則，最大程度地融合企業(yè)各項工作，推動(dòng)海上風(fēng)電的組織成長(cháng)，建設富有時(shí)代特征，具有海上風(fēng)電特色的企業(yè)文化體系，全面提升公司核心競爭力。

本次企業(yè)文化推進(jìn)工作的目標是實(shí)現三個(gè)層面的融合——精神文化、制度文化和行為文化，采取多種形式，有計劃、分批次地推動(dòng)企業(yè)文化落地，最終目標是讓優(yōu)秀文化入口、入腦、入心，融入到血脈，滲透到骨髓，把文化轉化為奮勇前行的原動(dòng)力。

具體實(shí)施方案如下：

一、開(kāi)展系統性培訓、推廣，提升文化認知度

（一）編寫(xiě)和發(fā)布《企業(yè)文化手冊》，該手冊是海上風(fēng)電人珍貴的文化財富，無(wú)論是新入職員工還是老員工，通過(guò)學(xué)習和領(lǐng)會(huì )《企業(yè)文化手冊》的內容，都能夠深刻了解公司歷史文化，努力踐行行為文化，增強自豪感，提升自覺(jué)性，增強和諧發(fā)展的大局意識，使之成為員工學(xué)習成長(cháng)的“教科書(shū)”，職業(yè)發(fā)展的“紅寶書(shū)”。為此，公司還定制與之配套的年度臺歷及文化書(shū)簽發(fā)放給員工，讓員工能時(shí)時(shí)“感受文化”，“潤物細無(wú)聲”地滋潤員工心田。

（二）結合當前實(shí)際，特邀公司文化體系的創(chuàng )作者，河北藍智公司企業(yè)文化專(zhuān)家葛秋江老師通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式，在公司范圍內開(kāi)展兩輪企業(yè)文化理念體系培訓，并同步錄制培訓視頻發(fā)送給每名員工，便于員工“溫故知新”，達到“歷久彌新”的目的，也在員工心中書(shū)寫(xiě)上最新最美的文字。

（三）選拔3名優(yōu)秀員工，組建傳播團隊，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。2022年以來(lái)，公司多次開(kāi)展企業(yè)文化主題學(xué)習、培訓。在新員工的入職培訓中，播放企業(yè)文化培訓視頻，使新員工對公司的企業(yè)文化有初步的認知。每年開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的讀書(shū)分享會(huì )和主題演講活動(dòng)，講出公司最動(dòng)人的文化故事！

（四）征集企業(yè)文化理念創(chuàng )意圖，2022年7月，根據文化理念內涵，面向全體員工,以部門(mén)為單位征集企業(yè)文化理念創(chuàng )意圖,召開(kāi)創(chuàng )意圖研討會(huì )，各部門(mén)領(lǐng)導及創(chuàng )意圖作者積極參與，通過(guò)個(gè)人闡釋創(chuàng )意、集體研究討論等環(huán)節，最終形成一致意見(jiàn)。企業(yè)文化創(chuàng )意圖在公司辦公區進(jìn)行展示，以全員參與推動(dòng)全員認知，“眾人拾柴”形成文化之火燎原之勢。

（五）開(kāi)展樹(shù)立先進(jìn)典型系列活動(dòng)，深入挖掘和收集先進(jìn)人物和典型事跡（樹(shù)風(fēng)正氣系列宣傳報道），以先進(jìn)人物和感人事跡詮釋企業(yè)文化的內涵。以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以正能量取代負能量，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，讓典型人物成為員工成長(cháng)路上的“明燈”。

此外，為引導全員踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，組織公司員工參與社會(huì )公益活動(dòng)（慰問(wèn)孤寡老人、放飛候鳥(niǎo)等），培育社會(huì )責任意識，做負責任的國家公民。讓“我是光榮的國家公民”成為企業(yè)員工的共識。

二、利用對接點(diǎn)，融合三個(gè)層次

企業(yè)文化結構的三個(gè)層次：精神文化是核心層，制度文化是中間層，行為文化是最外層，三者相輔相成共同組成一個(gè)完整的文化體系。在實(shí)施過(guò)程中，我們努力尋找三個(gè)層次的對接點(diǎn)，實(shí)現彼此之間的有機融合，形成一個(gè)渾然不可分割的整體。

三個(gè)層面的對節點(diǎn)：恰當的時(shí)間節點(diǎn)、恰當的活動(dòng)內容、恰當的表現形式。我們緊緊圍繞發(fā)電生產(chǎn)活動(dòng)，堅持動(dòng)態(tài)管理模式，緊緊抓住三個(gè)對接點(diǎn)，實(shí)現精神層與行為層、制度硬實(shí)力與精神軟實(shí)力、優(yōu)秀文化內涵與外部表現形式的有機融合，形成三個(gè)層面的無(wú)縫對接。

三、構建長(cháng)效機制，把理念化作行為

構建員工行為規范的長(cháng)效機制，機制才是效果的長(cháng)期保證。公司依據行為規范內容，對員工行為提出具體要求，完善行為規范細節，加強行為規范教育。制定與行為規范有關(guān)的制度、流程和標準。文化、制度和行為習慣，成為員工自發(fā)自覺(jué)地“工作指南”。

四、以點(diǎn)帶面，持續推動(dòng)

根據公司文化現狀和經(jīng)營(yíng)管理需要，在二季度集中選擇一個(gè)點(diǎn)——務(wù)實(shí)文化，按照輕重緩急的順序，以點(diǎn)帶面，依次推動(dòng)創(chuàng )新文化、團隊文化、安全文化、學(xué)習文化，帶動(dòng)企業(yè)文化體系的全面提升。

五、凝聚心力，打造優(yōu)秀團隊

堅持人本思想，以員工成長(cháng)為核心，激發(fā)學(xué)習熱情，調動(dòng)工作積極性，擴寬晉升通道，匯聚員工力量，塑造一支同心同德、戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。

公司推行的文化體系，是公司長(cháng)期實(shí)踐和深度思考的結晶。在良好的文化氛圍中，員工價(jià)值得到了及時(shí)肯定、贊賞和激勵，增強員工的成就感、榮譽(yù)感和責任心，能自覺(jué)自發(fā)參加到企業(yè)文化的建設和管理中，實(shí)現公司與員工的雙向理解、雙贏(yíng)發(fā)展的目標。

                                                (建投海上風(fēng)電公司 曹婧 李丹辰供稿)