河北省天然氣有限責任公司黨委堅持融入中心抓黨建，把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、改革發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，通過(guò)積極探索和摸索，找到了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效路徑。
一、強抓黨建引領(lǐng) 深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
形成黨建引領(lǐng)機制。公司黨委認真貫徹落實(shí)黨中央、省委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設決策部署，全面推進(jìn)黨建入章程、黨組織前置研究“三重一大”決策事項、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制、重大事項集體決策制度，堅持黨建與企業(yè)發(fā)展同謀劃同部署同落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用。深入基層黨支部開(kāi)展黨建督導檢查工作，對三年來(lái)支部建設情況進(jìn)行摸底檢查，進(jìn)一步推進(jìn)支部建設標準化，確保黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。不斷探索完善以黨建考核為抓手的管理模式，研究制定并落實(shí)《基層黨建考核評價(jià)辦法》等考核制度，實(shí)現黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
加強理論思想武裝。深化落實(shí)黨組織“第一議題”制度，公司各級黨組織在召開(kāi)會(huì )議時(shí)，把習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)、重要指示批示精神作為第一議題，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。組織開(kāi)展黨員干部職工思想政治教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動(dòng)、黨史學(xué)習教育系列活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員、積極分子前往井岡山、紅旗渠、抗日軍政大學(xué)、華北烈士陵園等紅色教育基地開(kāi)展黨性教育。經(jīng)常性開(kāi)展黨內思想專(zhuān)題宣講會(huì )，由領(lǐng)導班子帶頭，自上而下開(kāi)展黨史教育、黨的十九屆六中全會(huì )精神、激發(fā)國企紅色動(dòng)能等專(zhuān)題宣講會(huì )，強化黨員干部職工的政治站位，為公司發(fā)展提供堅強的思想保證。
引領(lǐng)科技創(chuàng )新發(fā)展。公司黨委牢牢把握新發(fā)展理念，落實(shí)以科技創(chuàng )新為支撐的企業(yè)發(fā)展規劃，實(shí)現黨建工作和科技創(chuàng )新發(fā)展的深度融合、同頻共振。由公司黨委書(shū)記牽頭，融合大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，基于國際先進(jìn)的在線(xiàn)仿真系統，搭建了一體化、智能化的燃氣管控平臺，實(shí)現了管網(wǎng)監測、生產(chǎn)調度、應急指揮的可視化、智能化管理，大大提高了監測預警和指揮調度的協(xié)調聯(lián)動(dòng)和科學(xué)決策水平。正在加緊部署的無(wú)人值守和自動(dòng)分輸的長(cháng)輸管道生產(chǎn)運營(yíng)模式，在中游管道中尚屬先例，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現降本增效。公司黨委充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，由優(yōu)秀黨員帶領(lǐng)一線(xiàn)班組，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的天然氣精神，攻堅克難取得1項發(fā)明專(zhuān)利、56項軟件著(zhù)作權、99項實(shí)用新型，十項軟件著(zhù)作權被評選為河北省科學(xué)技術(shù)成果，公司維搶修中心獲得全國工人先鋒號、全國學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、以紀檢監察為抓手 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航
在公司黨委的領(lǐng)導下，公司紀委全面加強黨的紀律作風(fēng)建設，始終保持作風(fēng)建設永遠在路上的韌勁，緊盯黨員干部作風(fēng)紀律，把紀律挺在前面，把握運用監督執紀“四種形態(tài)”，堅定不移推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，黨內政治生活、權力運行機制不斷規范，干部作風(fēng)持續好轉。
強化對領(lǐng)導干部的監督。公司黨委成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，其他班子成員為組員的黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，健全“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導體制和工作機制。根據領(lǐng)導班子成員分工制定《黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作任務(wù)分解表》，領(lǐng)導班子與分管單位逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，明確任務(wù)和要求，層層傳導壓力，層層簽字背書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的責任制。公司紀委對崗位變動(dòng)及新任領(lǐng)導干部及時(shí)開(kāi)展廉政談話(huà)，定期開(kāi)展領(lǐng)導干部廉政教育、警示教育，在節假日關(guān)鍵節點(diǎn)做好監督教育，不斷通過(guò)案例通報、發(fā)送廉潔提醒信息等措施，為領(lǐng)導干部再敲警鐘，持續繃緊紀律作風(fēng)這根“弦”。
常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)項檢查。由公司紀委牽頭成立了專(zhuān)項檢查小組，對分子公司三年管理費用開(kāi)展督導檢查，各單位的招待費、差旅費、辦公費等經(jīng)營(yíng)管理費用的使用及管理逐步規范，多發(fā)、頻發(fā)、易發(fā)等問(wèn)題數量明顯減少，相關(guān)人員的堅守底線(xiàn)意識明顯增強。開(kāi)展重點(diǎn)項目效能監察工作，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的監察，進(jìn)一步完善制度體系、堵塞管理漏洞、規避管理風(fēng)險，提升公司生產(chǎn)運營(yíng)安全保障。堅持黨風(fēng)廉政建設工作融入生產(chǎn)一線(xiàn)，成立生產(chǎn)運行專(zhuān)項檢查組，在分子公司開(kāi)展督查檢查，杜絕日常生產(chǎn)運行中麻痹大意、違章操作等行為，對生產(chǎn)運行中發(fā)現的隱患，防微杜漸，避免產(chǎn)生更大的生產(chǎn)隱患及事故。
規范公司權力運行。扎緊制度的牢籠，進(jìn)一步加強權力運行監控機制建設，明確各單位權力運行流程，不斷完善公司及下屬單位“三規則一方案”以及《黨風(fēng)廉政建設責任制管理辦法》等制度，并嚴格按照制度完成規定動(dòng)作，規范權力運作。落實(shí)工程建設項目廉潔承諾書(shū)制度，強化工程項目相關(guān)人員廉潔意識和抵御腐敗的能力，規范有序、優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)工程建設。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的信息公開(kāi)，深化商業(yè)賄賂、小金庫治理、工程招投標等監督工作。
今后，天然氣公司將繼續履行好國有企業(yè)的社會(huì )責任，延續公司歷來(lái)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心及戰斗堡壘作用，努力推動(dòng)公司黨建及經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。