2020年，河北建投集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府重大決策部署，積極落實(shí)中央“六穩六保”工作部署，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，統籌推進(jìn)疫情防控、改革發(fā)展等各項工作，以黨建為引領(lǐng)，抓改革求創(chuàng )新，強管理控風(fēng)險，較好的完成了各項任務(wù)目標。具體述職如下：

一、加強黨的領(lǐng)導，提升改革發(fā)展的引領(lǐng)力

黨建引領(lǐng)疫情防控。自疫情發(fā)生以來(lái)，集團黨委堅決貫徹落實(shí)中央、省委省政府有關(guān)決策部署，把疫情防控作為當前首要政治任務(wù)，堅持黨委集中領(lǐng)導，黨員干部靠前指揮，迅速成立防控工作領(lǐng)導小組，每周專(zhuān)題調度指揮，及時(shí)出臺相應預案，建立臺賬全面排查，通過(guò)筑牢“三道防線(xiàn)”，采取“五個(gè)必須”，實(shí)現了全系統零確診、零疑似的防控目標。同時(shí)，充分發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，黨員干部疫情期間挺身在前、堅守工作崗位，全力保障水電氣暖等民生要素供給，水電氣熱相關(guān)企業(yè)在疫情期間持續保供，生產(chǎn)從未間斷，保障了民生要素的穩定供應。

思想政治建設堅強有力。一是講政治放首位，集團領(lǐng)導班子成員當好表率，帶頭堅決維護習近平總書(shū)記核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，筑牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，以實(shí)際行動(dòng)與以習近平總書(shū)記為核心的黨中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年組織集團黨委理論中心組學(xué)習研討25次，對《習近平談治國理政》第三卷等115余項內容進(jìn)行系統學(xué)習和專(zhuān)題研討。疫情期間打造網(wǎng)上學(xué)習“主陣地”，完成網(wǎng)絡(luò )學(xué)院學(xué)習培訓。制定學(xué)習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神實(shí)施方案，班子成員齊宣講，圍繞抓好“三個(gè)著(zhù)重”，用好“兩種形式”，進(jìn)入“三個(gè)課堂”，突出“三個(gè)體現”，確保十九屆五中全會(huì )精神入心入腦入行。三是切實(shí)發(fā)揮黨委會(huì )作用，對標對表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及時(shí)認真研究貫徹落實(shí)，發(fā)揮了把方向、管大局、保落實(shí)作用。

基層黨建固本強基。一是深入貫徹落實(shí)“基層黨建質(zhì)量提升年”部署，開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建，組織“四同步、四對接”專(zhuān)項評估，建強“三支隊伍”，夯實(shí)基層黨組織基礎。二是制定《黨建工作促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》，加大黨建考核占比，系統開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，有效實(shí)現黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互促互動(dòng)。三是加強黨對意識形態(tài)、群團和統戰工作領(lǐng)導。守牢意識形態(tài)主陣地，研究制定“一細則兩清單”，定期加強對意識形態(tài)工作研判。加強活動(dòng)帶動(dòng)，深入開(kāi)展紀念建黨99周年、黨員集體“政治生日”等系列活動(dòng)。

有效落實(shí)兩個(gè)責任。一是認真落實(shí)全面從嚴治黨黨委主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”，推進(jìn)集團全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。嚴格執行民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、“三會(huì )一課”、民主評議黨員等制度，加強對系統企業(yè)黨組織黨內生活督促檢查，切實(shí)把嚴肅黨內政治生活紀律規矩豎起來(lái)、立起來(lái)、嚴起來(lái)。二是持續抓好黨風(fēng)廉政建設，加大執紀問(wèn)責力度，開(kāi)展經(jīng)常性廉政警示教育，準確把握運用“四種形態(tài)”，構建“不能腐”的體制機制。

積極踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)。一是堅持黨管干部原則，突出政治標準，注重基層和實(shí)踐導向，選拔任用忠誠干凈擔當的干部。嚴格選任程序和任前事項報告，落實(shí)“凡提四必”，實(shí)施廉潔情況雙簽制，切實(shí)防止“帶病提拔”。加強領(lǐng)導干部出國（境）審批備案和領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告，扎實(shí)做好干部底數動(dòng)態(tài)管理。二是成立建投黨校（大學(xué)），科學(xué)規劃培訓項目，打造人才培訓培養“一個(gè)陣地、四個(gè)平臺”。

二、加快重點(diǎn)項目建設，服務(wù)全省經(jīng)濟社會(huì )大局取得新成效

助力國家大事推進(jìn)。按照省委省政府部署，積極投身雄安建設千年大計，成立建投雄安公司。京雄城際全線(xiàn)開(kāi)通運營(yíng)，石雄城際完成可研評審。深化能源供給側結構性改革。一是提升能源供給保障能力。遵化熱電2號機組順利投運。二是加快能源清潔低碳轉型，全年投入4億元實(shí)施火電煤場(chǎng)封閉、脫硫脫硝等節能環(huán)保改造。積極謀劃布局“新基建”。委托賽迪咨詢(xún)公司對我省數據中心開(kāi)展市場(chǎng)調研，啟動(dòng)分布式數據中心可行性研究。加快與阿里等優(yōu)勢企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作。

三、深化改革創(chuàng )新，進(jìn)一步增強企業(yè)活力和動(dòng)力

深化改革試點(diǎn)工作推進(jìn)。重點(diǎn)圍繞授權放權改革、加強內外部監督、構建“三層次、全流程”風(fēng)險控制體系等方面對試點(diǎn)方案進(jìn)行完善，推進(jìn)混合所有制改革。新天公司于6月29日成功在上交所掛牌上市，成為國內首家A+H風(fēng)電及天然氣運營(yíng)上市公司。

四、強化管理提升，不斷增強科學(xué)化管理水平

不斷提高管理水平。修訂完善黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理會(huì )議議事規則和“三重一大”實(shí)施方案，以決策事項清單為基礎，進(jìn)一步厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的權責邊界。堅持民主集中制，落實(shí)“三重一大”事項集體討論，推動(dòng)權力運行更加科學(xué)化民主化。健全完善集團公司制度體系，出臺集團公司《制度管理辦法》，持續制度流程優(yōu)化，制定及修訂集團固定資產(chǎn)管理辦法、零購管理辦法、對外捐贈管理辦法、審計管理辦法等多項制度，加強對文件及督辦事項閉環(huán)管理，進(jìn)一步明晰管理職能，提升管理效能。

加大科技管理力度。全年共承擔國家級級科技項目1項，省級科技項目15項，獲得專(zhuān)利授權89項。牽頭或參與制定行業(yè)技術(shù)標準7項，地方技術(shù)標準4項，新增省級技術(shù)創(chuàng )新中心3家，市級技術(shù)創(chuàng )新中心1家。

強化全面風(fēng)險管控能力。加強資金集中管理，財務(wù)共享實(shí)現全面業(yè)務(wù)共享上線(xiàn)運行，進(jìn)一步加強資金流動(dòng)和債務(wù)規模監控，嚴守資產(chǎn)負債紅線(xiàn)。持續推進(jìn)集團“大監督”體系建設，開(kāi)展全系統風(fēng)險專(zhuān)項審計，提升內部審計水平，推動(dòng)發(fā)現問(wèn)題整改。強化安全責任主體落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)“五查”活動(dòng)，推動(dòng)實(shí)行“五個(gè)強化”，組織事故聯(lián)合應急演練，提升安全管理和應急處置能力。強化環(huán)保督導檢查，全年未發(fā)生環(huán)保事故。定期召開(kāi)系統信訪(fǎng)穩定專(zhuān)項會(huì )議，日排查、周盤(pán)點(diǎn)、月調度，把信訪(fǎng)隱患消除于萌芽。

一年來(lái)，在集團上下凝心聚力、頑強拼搏下，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，較好的完成了各項任務(wù)目標。2020年，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標保持良好。2021年，一要始終堅持黨的領(lǐng)導，保持正確的發(fā)展方向。深刻領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內涵，深入開(kāi)展十九屆五中全會(huì )精神學(xué)習，牢牢把握意識形態(tài)工作主動(dòng)權。旗幟鮮明講政治，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，不折不扣落實(shí)中央及省委、省政府各項戰略部署；加強黨的建設，夯實(shí)基層黨組織建設，以黨建體系落地為著(zhù)力點(diǎn)，以立功競賽活動(dòng)為抓手，將黨建和中心工作充分融合、相互促進(jìn)；切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)集團系統全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，準確把握全面從嚴治黨首先要從政治上看的重要指示要求，發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，用好“四種形態(tài)”，堅定不移推進(jìn)反腐敗斗爭。聚焦落實(shí)“十四五”目標任務(wù)和辦好“三件大事”，全面提升監督質(zhì)量和水平，深化整治形式主義、官僚主義，大力弘揚擔當盡責、干事創(chuàng )業(yè)精神。

二要做好年度預算分解落實(shí)工作，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，全力完成既定利潤目標。樹(shù)立過(guò)緊日子思想，大力挖潛增效，做好成本控制，進(jìn)一步強化精益化管理，加強量化成本分析，不斷降本增效，提升盈利能力。加強對標管理，提高對標工作的精準性和有效性，通過(guò)對標找差距補短板，用技術(shù)指標提升財務(wù)指標，用財務(wù)指標保證核心指標，通過(guò)采取有效措施，強化競爭優(yōu)勢，帶動(dòng)效益提升，推動(dòng)年度目標完成。

三要積極穩妥做好國企改革試點(diǎn)工作。盡快完成“十四五”規劃編制工作，站在國際國內雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下，結合中央和我省十四五發(fā)展戰略，進(jìn)一步完善集團十四五“12345”發(fā)展戰略。四要加快轉型升級步伐。增強創(chuàng )新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈與科技創(chuàng )新、互聯(lián)網(wǎng)金融結合，打造企業(yè)生態(tài)鏈，融入國家新發(fā)展格局。

四要著(zhù)力防范重大風(fēng)險。密切關(guān)注資金流量，控制項目投資節奏，全面控制負債水平，降低融資成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強內外部審計監督，構建“三層次、全流程”風(fēng)險控制體系，持續抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定工作，持續推進(jìn)“五查”活動(dòng)，加強常態(tài)化下疫情防控，層層落實(shí)責任，加強統籌調度研判，確保集團和諧穩定大局。